Diaa H.

أنا ضياء حسان طبيب بالدراسة وأعمل في مجال الأعمال من ٥ سنوات

قمت بالعمل مع عشرات الشركات الناشئة وهي تمثل محور اهتمامي وشغفي، قمت بعمل اكثر من 10دراسات جدوى و 5 بحوثات في السوق أو العميل Market research, قمت بتأسيس أكثر من 5 شركات من الصفر، مستشار لثلاثة شركات ناشئة حاليا، شريك مؤسس في شركة ناشئة، خبير في العمل في مجالات ال B2B, B2C, P2P, marketplace

خبرتي ومهاراتي تتركز في:

Buyer Persona Research

Ads Copywriting

Media buying

Business Plan

Business model canvas

Social media designs

logo design

pitch deck

Financial projection

startups mentoring

١٤ نصيحة لأصحاب الشركات الناشئة لتأسيس شركة ناجحة، أهما النصيحة العاشرة

١ حاول ان تتعلم جميع ما يخص عملك من التسويق والمبيعات و خذ فكرة عن التفاصيل البرمجية والقانونية والمالية حتى تستطيع ادارة موظفيك او حتى أن تفهم كيفية التعامل مع المستقلين.

٢ لا تبخس بالعرض المالي على طلب قيمته عالية تجاه العميل والشركة لأن نتيجة العمل مرتبطة مباشرة بالقيمة المدفوعة.

٣ ابحث عن مستشار متمرس في ريادة الأعمال وآخر خبير في مجال أساسي لمجال عملك ليوجهوك، وما تصرفه سيعود أضعافا عليك.

٤ تعلم أن لا تقع في حب فكرتك أكثر من اللازم بحيث تصبح أعمى عن الحقيقة الحتمية في حال كان المشروع في حالة انهيار

٥ لا تفترض أن هنالك خلطة سرية، لا يوجد، المهم ثابر وتعلم من أخطائك.

٦ نموذج العمل المصغر هو أهم شيء تركز عليه قبل المباشرة بانفاق نقودك على المنتج النهائي.

٧ تدرب على الاستماع الى النقد السلبي لأنها الطريقة المثلى لتجنب الفشل.

٨ الفشل يبدأ عند الإعتراف به والاستسلام.

٩ لا تنفق كل ما تملك ولا تبع أصولك لمجر الإيمان بفكؤة لم تتحقق من حاجة السوق لها.

١٠ اول سبب لفشل الشركات الناشئة هو عدم حاجة السوق لمنتجها، اذن اجعل أول اهتماماتك دراسة السوق ولا تبخل به أبدا.

١١ اعرف من عميلك فور معرفة منتجك وتأكد من أنه سيدفع لك.

١٣ أفضل طريقة لمعرفة امكانيات عميلك المادية هي بالبحث عن تكاليف الحلول البديلك لمنتجك.

١٤ وأخيرا وليس آخرا، لا تتوقف عن التعلم.