اعداد حقيبة تدريبية في ادارة المشاريع PMP

بناء حقيبة تدريبية شاملة في

مقدمة في إدارة المشاريع الإحترافية PMP

اولاً : الهدف العام للبرنامج التدريبي

يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعريف بالمفاهيم والاستراتيجيات والمهارات اللازمة للإدارة المشاريع وفق منهجية معهد إدارة المشاريع PMI ، والمساهمة في رفع كفاءة وفاعلية المشاركين في مجال إدارة المشاريع الاحترافية .

ثانياً : الأهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي

بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية ( بمشيئة الله ) :

- تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.

- التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.

- التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.

- الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.

- التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.

- الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.

- التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.

المحتوى العام للحقيبة

1-(PMP) إطار إدارة المشروعات .

ما هو المشروع؟

ماذا نقصد بإدارة المشاريع؟

مجالات الخبرة

سياق إدارة المشروعات

2-نظام و دورة حياة المشروع

دورة حياة المشروع

أصحاب المصلحة والتأثير

التأثيرات التنظيمية

3-عمليات إدارة المشروع ■

عمليات إدارة المشروعات

مراحل عملیات إدارة المشروع .

تداخلات وعلاقات العمليات .

خريطة عمليات المشروع .

4-إدارة تكامل المشروع ■

إنشاء وثيقة تأسيس المشروع .

إنشاء بيان نطاق المشروع المبدئي

تطوير خطة إدارة المشروع

مباشرة و إدارة تنفيذ المشروع

مراقبة و ضبط تنفيذ المشروع

التحكم المتكامل بالتنفيذ

الانتهاء من المشروع و إغلاقه

5-إدارة نطاق المشروع ■

تخطيط النطاق

تعريف النطاق

إنشاء هيكل تجزئة العمل

التحقق من النطاق

ضبط النطاق

6-إدارة وقت المشروع ■

تحديد المهمات

تتابع المهمات

تقدير موارد و احتياجات المهمات

تقدير مدة المهمات

تطوير الجدول الزمني

ضبط الجدول الزمني

7-إدارة تكاليف المشروع

تقدير التكلفة

تقدير موازنة المشروع

مراقبة التكاليف و التحكم فيها

8-إدارة جودة المشروع ■

تخطيط الجودة

التأكد من تطبيق الجودة

9-إدارة جودة المشروع (متابعة..) ■

مراقبة تطبيق الجودة

10-إدارة الموارد البشرية للمشروع ■

تخطيط الموارد البشرية

تكوين فريق العمل

تطوير فريق العمل

إدارة فريق العمل

11-إدارة الاتصالات في المشروع ■

تخطيط الاتصالات

توزيع المعلومات

تقارير الأداء

إدارة أصحاب المصلحة

12-إدارة مخاطر المشروع ■

تخطيط إدارة المخاطر

تحديد المخاطر

التحليل النوعي للمخاطر

التحليل الكمي للمخاطر

الاستجابة للمخاطر

مراقبة و ضبط المخاطر

13-إدارة التعاقدات و التوريدات ■

التخطيط للتوريدات و التعاقدات

التجهيز للتعاقدات

طلب عروض الموردين

اختيار العرض المناسب واتمام التعاقد

إدارة العقد و الإشراف عليه

إتمام العقد و إغلاقه

الفئة المستهدفة للبرنامج التدريبي :

مدراء المشاريع .

المدراء التنفيذين .

مشرفي المشاريع .

من له علاقة بالمشاريع ( مختصي الجودة - المالية - المشتريات )

الوسائل التعليمية للبرنامج التدريبي

المادة العلمية للمدرب.

المادة العلمية للطلاب

جهاز عرضLCD لعرض powerpoint

أوراق عمل وتمارين تطبيقية.

طرق تقديم البرنامج التدريبي

•عرض المحتوى المعرفي والأنشطة والتطبيقات التي يتضمنها البرنامج باستخدام الحاسوب وجهاز العرض LCD والسبورة التفاعلية.

•عرض المادة العلمية للبرنامج التدريبي باستخدام العروض التقديمية (PowerPoint).

طرق التدريس والأنشطة المستخدمة في البرنامج التدريبي

لتحقيق الهدف من البرنامج التدريبي تم استخدام طرق وأساليب التدريس الفعالة: العصف الذهني، التعلم التعاوني، حل المشكلات، المناقشات الفردية والجماعية، والتعلم الذاتي. كما تضمنت مجموعة من الأنشطة تراوحت ما أنشطة فردية يقوم بها المتدربين وأخرى جماعية لتشجيع التعلم التعاوني.