مستشار مالي وتجاري وتشغيلي متخصص في دراسات الجدوى، المحاسبة، التسعير وتطوير أعمال التجزئة والفروه

نبحث عن مستشارين متخصصين في التسعير، الإدارة المالية، الاستشارات التجارية والاستثمارية، إدارة العروض، والتشغيل التجاري للمتاجر والفروع، للعمل على تطوير وتنظيم مشروع قائم برأس مال يتجاوز 2.5 مليون ريال، بهدف رفع الربحية، تحسين إدارة المخزون، زيادة القدرة التنافسية، وبناء أساس قوي لتأسيس شركة كبيرة وقابلة للنمو والتوسع.

نحتاج إلى مستشار مالي ومستشار تجاري واستثماري لديهم القدرة على دراسة المشروع بشكل شامل، إعداد دراسات جدوى احترافية، تقييم الفرص والتحديات، وبناء خطة ناجحة وقابلة للتنفيذ تساعدنا على اتخاذ قرارات استثمارية وتشغيلية صحيحة، وتحويل المشروع إلى شركة ضخمة ومستدامة على المدى الطويل.

المطلوب من المستقل:

* إعداد دراسة جدوى مالية وتجارية واستثمارية للمشروع، تشمل تحليل السوق، المنافسين، العملاء، التكاليف، الإيرادات، المخاطر، والفرص المستقبلية.

* تقييم النموذج الحالي للمشروع وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات.

* إعداد توقعات مالية شاملة تشمل المبيعات، المصاريف، التدفقات النقدية، صافي الربح، نقطة التعادل، والعائد على الاستثمار.

* بناء خطة مالية واستثمارية واضحة لتوظيف رأس المال بأفضل طريقة ممكنة.

* تحديد الاحتياجات التمويلية المستقبلية وخيارات التوسع والشراكات والاستثمار.

* وضع استراتيجية نمو تساعد على بناء شركة كبيرة قابلة للتوسع وفتح فروع أو إطلاق قنوات بيع جديدة.

* بناء استراتيجية تسعير احترافية للمنتجات حسب تكلفة الشراء، المنافسين، هامش الربح، وسرعة دوران المنتج.

* تحديد الحد الأدنى المقبول للربح لكل فئة ومنتج.

* تصميم خطة واضحة للعروض والخصومات دون الإضرار بهامش الربح أو قيمة العلامة التجارية.

* دراسة أسعار المنافسين ووضع آلية تجعل أسعارنا منافسة وقابلة للاستمرار.

* تقسيم المنتجات إلى: منتجات جذب عملاء، منتجات ربحية، منتجات سريعة الدوران، ومنتجات تحتاج إلى تصفية أو إعادة تسعير.

* وضع سياسة واضحة للعروض الموسمية، الباقات، الكميات، والمنتجات المرتبطة ببعضها.

* تنظيم تشغيل الفروع والمتجر الإلكتروني ووضع آلية موحدة للتسعير والعروض.

* إعداد مؤشرات أداء KPI لمتابعة المبيعات، الهامش، متوسط السلة، دوران المخزون، والربحية لكل فرع وقناة بيع.

* مراجعة المصاريف التشغيلية وتحديد نقاط الهدر وفرص تحسين صافي الربح.

* وضع خطة عملية لزيادة المبيعات دون الاعتماد المفرط على الخصومات.

* إعداد نموذج يمكن للإدارة الاعتماد عليه مستقبلاً لاتخاذ قرارات التسعير والشراء والعروض.

* وضع هيكل إداري وتشغيلي مناسب يساعد على إدارة الشركة بكفاءة مع التوسع.

* إعداد خطة تنفيذ زمنية واضحة تتضمن الأولويات، المراحل، المسؤوليات، ومؤشرات قياس النجاح.

* تحديد المخاطر المالية والتجارية والتشغيلية ووضع خطط للتعامل معها.

* تقديم توصيات عملية بشأن التوسع، الاستثمار، الشراكات، الفروع، التجارة الإلكترونية، وسلاسل الإمداد.

نفضل مستشاراً أو فريقاً لديه خبرة فعلية في:

Financial Consulting / Feasibility Studies / Investment Advisory / Commercial Strategy / Retail / E-commerce / Pricing / Category Management / Inventory Management / Financial Analysis / Business Planning / Company Growth

ويفضل أن تكون لديه خبرة سابقة في مشاريع تجزئة متعددة الفروع أو متاجر إلكترونية ذات حجم مبيعات مرتفع، إضافة إلى خبرة في إعداد دراسات الجدوى وبناء الخطط المالية والتجارية والاستثمارية للشركات الناشئة أو المشاريع القابلة للتوسع.

المطلوب في نهاية المشروع:

دراسة جدوى شاملة، وخطة مالية وتجارية واستثمارية واضحة، واستراتيجية تشغيل وتسعير قابلة للتطبيق، وخطة نمو تساعد على بناء شركة كبيرة ومستدامة، وليس مجرد استشارات عامة أو نظرية.

يرجى عند التقديم توضيح:

1. خبرتك السابقة في الاستشارات المالية والتجارية والاستثمارية.

2. خبرتك في إعداد دراسات الجدوى والخطط المالية والتشغيلية.

3. أمثلة على مشاريع مشابهة عملت عليها.

4. النتائج التي حققتها، مثل رفع الهامش، زيادة المبيعات، تحسين التدفقات النقدية، أو دعم التوسع.

5. المنهجية التي ستتبعها في تحليل المشروع ووضع الخطة.

6. المخرجات التي ستقدمها بالتفصيل.

7. المدة المتوقعة لتنفيذ المشروع.

8. التكلفة المقترحة للاستشارة أو المشروع بالكامل.

9. أسماء أو مؤهلات أعضاء الفريق في حال كان التقديم من شركة أو فريق استشاري.