الادارة الاستراتيجية

سلسلة متاجر قهوة برطانية تريد فتح فرعها في نيودلهي الهند، كجزء من توسعها الدولي. حيث أصبحت أول سلسلة قهوة دولية تبدأ عملياتها في الهند. تخطط أيضًا لدخول تجارة الجملة للقهوة في الهند وتهدف إلى فتح 300 منفذ ، من خلال امتيازاتها وتعاقدتها مع وكلاء محليين. بسبب أنماط الحياة الحديثة للطبقة المتوسطة الهندية وزيادة دخل الأفراد جذبت سلاسل قهوة أجنبية أخرى لدخول السوق الهندية مثل Barnie’s Coffee, Starbucks and Gloria Jean. من المتوقع أيضًا أن تواجه منافسة قوية من منافسين محليين ، بما في ذلك Cafe Coffee Day و Barista ، الذين يشرعون في خطة توسع سريعة في جميع أنحاء البلاد.

المطلوب :

عليك فهم المشهد التنافسي الذي تعمل فيه سلاسل بيع القهوة في الهند

ثم مناقشة الأساس المنطقي وراء دخول Costa Coffee إلى الهند والاستراتيجيات التي اعتمدتها لتعزيز وجودها في سوق سلاسل محلات البن بالسوق الهندي.

متطلبات المشروع:

1.حدد المهمة والرؤية للمشروع ؟

2.قم بإنشاء تحليل SWOT ؟

3.ما هي استراتيجية دخول السوق التي إستخدمتها الشركة عند دخول السوق الهندية؟ مع إبداء رأيك؟

4.قم بعمل خطة عمل Action Plan؟

5.اشرح الاستراتيجيات التنافسية التالية واستخدم مثالين على الأقل من التالي:

•سوق محدد Niche Market

•القيادة المنخفضة التكلفة Low-cost Leadership

•تمايز المنتجات Product Differentiation

•العلاقة بين العميل والمورد Customer-supplier Intimacy