إستراتيجية سعودية غير ربحية لبناء حضور عالمي عبر القوة الناعمة

الهدف العام:

تصميم نموذج استراتيجي متكامل لمبادرة سعودية غير ربحية تسهم في نقل قصة المملكة إلى شعوب العالم بلغات متعددة، من خلال برامج ومشروعات نوعية تعزز حضورها الإنساني والثقافي والابتكاري، وفق مؤشرات القوة الناعمة الدولية وأهداف التنمية المستدامة ورؤية السعودية 2030.

⸻

مكونات المشروع المقترح:

1.التحليل الاستراتيجي للوضع الراهن (Baseline Analysis):

•مراجعة تقرير القوة الناعمة العالمي 2023–2025 وتحديد موقع المملكة الحالي في المؤشرات.

•تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات (SWOT) لملف القوة الناعمة السعودي.

•مقارنة وضع المملكة مع دول الخليج، والعالم العربي، ونماذج دولية رائدة (مثل كوريا الجنوبية، بريطانيا، اليابان، والإمارات).

2.المرتكزات المرجعية (Reference Frameworks):

•رؤية السعودية 2030 وخاصة محاور “وطن طموح” و“مجتمع حيوي”.

•أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة (SDGs) السبعة عشر.

•مؤشرات وتقارير الصندوق الدولي، الأمم المتحدة، والمنتديات العالمية للقوة الناعمة.

•تجارب المنظمات والمبادرات غير الربحية التي نجحت في بناء صورة ذهنية إيجابية لبلدانها.

3.بناء الإطار المفاهيمي (Conceptual Framework):

•تحديد مفهوم “الدبلوماسية المجتمعية” ودور المنظمات غير الربحية في ممارستها.

•رسم خريطة لأصحاب المصلحة (Stakeholder Map) تشمل:

•الجهات الحكومية: وزارة الثقافة، وزارة الخارجية، هيئة تنمية القدرات الوطنية، إلخ.

•القطاع الخاص: الشركات الكبرى ذات المبادرات العالمية.

•القطاع غير الربحي: الجمعيات والمراكز البحثية ومؤسسات الوقف.

•الجهات الدولية: السفارات، المنظمات الدولية، المراكز الثقافية العالمية.

4.نماذج المبادرات المقترحة (Initiative Typology):

•الفئة الأولى: مبادرات غير مادية (منخفضة التكلفة) مثل الحملات الرقمية، المحتوى الإبداعي متعدد اللغات، والمبادرات التطوعية.

•الفئة الثانية: مبادرات بالشراكة (Co-created Initiatives) مع القطاعين الخاص وغير الربحي.

•الفئة الثالثة: مبادرات ممولة (Funded Projects) تُقدَّم إلى جهات حكومية أو صناديق دعم لتمويل مشروعات نوعية.

5.المخرجات الأساسية (Deliverables):

•تقرير بحثي تحليلي شامل مدعوم بالأرقام والإحصاءات الدولية.

•تصور بصري للهوية والعلامة الخاصة بالمبادرة.

•خريطة طريق تنفيذية بثلاث مراحل (تأسيس – تفعيل – توسع).

•KPIs ومؤشرات قياس للأثر المحلي والعالمي.

•نموذج عمل تشغيلي (Business Model Canvas) للمبادرة.

•توصيات استراتيجية للوصول إلى مراكز متقدمة في مؤشرات القوة الناعمة العالمية بحلول عام 2030.

⸻

المنهجية المقترحة:

•تحليل بيانات كمية ونوعية من تقارير القوة الناعمة ومؤشرات التنمية.

•مقارنة معيارية (Benchmarking) داخلية (سعودية) وإقليمية (خليجية) ودولية.

•مقابلات واستطلاعات رأي مع مختصين في الاتصال الدولي، الثقافة، والإعلام.

•تحليل أصحاب المصلحة وتحديد الشركاء المحتملين وفرص التعاون.

⸻

الرؤية النهائية للمبادرة:

أن تصبح المبادرة نموذجًا سعوديًا عالميًا في توظيف أدوات القوة الناعمة والدبلوماسية العامة عبر المجتمع المدني، وأن تُسهم في جعل المملكة من أعلى 10 دول عالميًا في مؤشرات القوة الناعمة بحلول عام 2030.

صوت مرتفع

هل ننظر إلى نقاط القوة من خلال المرتكزات ونعززها ، ام ننظر إلى نقاط الضعف ونركز عليها ام مزيج فيما بينها فيما يخص المرتكزات؟

اقترح تكون الرؤية نجمية بحيث الكل يستدل بها

نريد من الاستراتيجية تساهم في رفع مؤشر السعودية في القوة الناعمة

نريد بناء Ecosystem للقوة الناعمة السعودية”

اريد انظر لأعمال سابقة للمستشار

لدي مدخلات اخرى ستكون بعد الاتفاق ولابد من وضعها بعين الاعتبار

اريد شركات غير ربحية عالمية وجمعيات كبنش مارك توضع في التصور