حقيبة تدريبية لبرنامج ( حوكمة الشركات )

برنامج تدريبي بعنوان ( حوكمة الشركات ) Certified corporate governance

نحتاج الى تصميم حقيبة تحتوي على ( بوربوينت -دليل المتدرب -اختبار قبلي - اختبار بعدي ) التصميم يكون هادي ومريح للعين ورسمي ، البوربوينت لا يقل عدد السلايدات عن 350 سلايد ويكون مليء بالتفاصيل والمعلومات المهمة عن الموضوع ويحتوي على تطبيق عملي وشروحات .

يجب ان يتم تقسيم عرض الببوربوينت حسب التفصيل الوارد بالاسفل حيث ان البرنامج مدته 4 ايام كل يوم 5 ساعات .

اليوم الأول: مقدمة ومفاهيم أساسية في GRC

1.مقدمة في GRC:

•تعريف الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال.

•أهمية GRC في البيئة المؤسسية الحديثة.

•الأهداف الرئيسية للحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال.

2.التكامل بين الحوكمة والمخاطر والامتثال:

•مفهوم التكامل وأهميته.

•الفوائد العملية من تطبيق نهج GRC المتكامل.

•أمثلة عملية لنجاح التكامل.

3.العوامل الأساسية للحوكمة الفعالة:

•مبادئ الحوكمة الجيدة.

•أدوار ومسؤوليات أعضاء مجلس الإدارة.

•تطوير ميثاق الحوكمة وسياسات الشركة.

4.أدوات وممارسات إدارة المخاطر:

•تحديد المخاطر وتقييمها.

•أدوات تحليل المخاطر

•تطوير استراتيجيات إدارة المخاطر.

اليوم الثاني: إدارة المخاطر المتقدمة

1.أنواع المخاطر الرئيسية:

•المخاطر الاستراتيجية.

•المخاطر التشغيلية.

•المخاطر المالية.

2.منهجيات إدارة المخاطر:

•COSO ERM، ISO 31000.

•تطوير خطة إدارة المخاطر.

•دور التقنية في إدارة المخاطر (مثل التحليلات التنبؤية).

3.تحليل ودراسة حالات المخاطر:

•تحليل حالات عملية للشركات.

•مناقشة سبل الحد من المخاطر.

•تطبيقات عملية لإدارة المخاطر.

4.إدارة استمرارية الأعمال:

•تعريف وأهمية استمرارية الأعمال.

•تطوير خطط استمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث.

•اختبارات الخطط والتدريب عليها.

اليوم الثالث: الامتثال وأهميته

1.الامتثال القانوني والتنظيمي:

•أهمية الامتثال للقوانين واللوائح.

•أطر العمل للامتثال (مثل SOX، GDPR).

•دور إدارة الامتثال في الشركات.

2.بناء ثقافة الامتثال:

•أهمية بناء ثقافة داخلية للامتثال.

•تعزيز الوعي بين الموظفين.

•التدريب والتوجيه المستمر.

3.التدقيق الداخلي والرقابة:

•دور التدقيق الداخلي في دعم الامتثال.

•أساليب وإجراءات التدقيق الداخلي.

•تطوير خطط التدقيق والرقابة.

4.التقارير والإفصاح:

•متطلبات التقارير والشفافية.

•أفضل الممارسات في إعداد التقارير.

•تقنيات حديثة للإفصاح عن الامتثال.

اليوم الرابع: التكامل والتطبيق العملي

1.تكامل GRC مع استراتيجيات الأعمال:

•كيفية دمج GRC في الاستراتيجية العامة للشركة.

•تطوير مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) خاصة بـ GRC.

•أمثلة عملية لتكامل GRC.

2.تطوير وتنفيذ برامج GRC:

•خطوات تطوير برنامج شامل لـ GRC.

•تحديد الموارد المطلوبة.

•قياس وتقييم فعالية البرنامج.

3.دراسات حالة وتطبيقات عملية:

•تحليل دراسات حالة للشركات الناجحة.

•مناقشة التحديات والحلول الممكنة.

•تطبيق عملي للمفاهيم المكتسبة خلال الدورة