هيكل برنامج تطوير القيادة

مطلوب مستقل خبرة في التالى برجاء استيعاب المتطلبات جيداً

- إنشاء وثائق برنامج منظم لتنمية المهارات القيادية.

- تقييم وتحديد الكفاءات القيادية والسلوكية لدى القادة المحتملين.

- إجراء تحليل الفجوات لتحديد احتياجات التنمية.

- مطابقة احتياجات التطوير مع نماذج القيادة التنظيمية.

- إنشاء خطط تطوير مخصصة للمسارات القيادية المحددة.

- إعداد خطط التنمية الفردية (IDPs) للمشاركين في البرنامج.

المخرجات والوثائق المطلوبة

هيكل برنامج تطوير القيادة

- تصميم هيكل برنامج شامل يحدد الإطار والأهداف والنتائج المتوقعة لمبادرة تنمية المهارات القيادية.

- إنشاء أدوات تقييم تتماشى مع الصناعة (البتروكيماويات / النفط والغاز) والمتطلبات المحددة للمنظمة

- مسار التطوير التنفيذي: التركيز على التفكير الاستراتيجي وصنع القرار والحضور التنفيذي.

- مسار تطوير المدير: التركيز على إدارة الأفراد والكفاءة التشغيلية وإدارة الأداء.

- مسار تطوير القادة الناشئين: بناء مهارات القيادة الأساسية وقيادة الفريق وقدرات إدارة المشاريع.

- مسار التسريع (HiPos): تسريع عملية تطوير الأفراد ذوي الإمكانات العالية من خلال الخبرات المستهدفة وفرص الإرشاد والتوجيه.

التنفيذ

تحليل الفجوة

- مواءمة احتياجات التطوير المحددة مع نموذج الكفاءة القيادية للمنظمة.

- تحليل نتائج التقييمات لتحديد مجالات القوة والمجالات التي تحتاج إلى تطوير.

- قم بتجميع تقرير شامل لتحليل الفجوات والذي سيوجه تطوير خطط النمو الشخصية.

تصنيف مجموعة المواهب

- التأكد من أن التصنيف يعكس المقاييس المحتملة المناسبة لكل مسار لتنمية المهارات القيادية.

- توفير نظام تسجيل للتقييمات بناءً على النتائج.

خطط التنمية الفردية (IDPs)

- صياغة IDPs لكل مرشح تتضمن أهدافًا وإجراءات وجداول زمنية محددة، مع الأخذ في الاعتبار نقاط قوتهم الفريدة ومجالات التحسين المحددة في تحليل الفجوات.