يشمل العمل على تصميم موازنة شاملة تقديرية تغطي كافة جوانب النشاط المتوقع داخل المنشأة للفترة القادمة.
حيث يتم ربط كافة الموازنات الفرعية التشغيلية والمالية ببعضعا البعض ومراعاة علاقة هذه الانشطة ببعضها البعض.
وتعتبر هذه الموازنات ادة تستخدمها الادارة لتحقيق اهدافها قصيرة وطويلة الاجل، فهي اداة تخطيط واتصال وتقييم.
وتتكون من الموازنات التالية:
موازنة المبيعات
موازنة الانتاج
موازنة مشتريات المواد الاولية
موازنة اجور العمل المباشرة
موازنة المواد والاجور غير المباشرة
موازنة مصاريف البيع والمصاريف الادارية
موازنة النقد المتحصل من المبيعات
موازنة النقد الموزع
موازنة النقدية