م تنظيف بيانات الموارد البشرية ومعالجة القيم المفقودة والتأكد من توحيد تنسيقات البيانات مثل الرواتب، الأقسام، وسنوات الخبرة. بعد ذلك تم تحليل توزيع الموظفين داخل الشركة من حيث الأقسام ومستوى الأداء والرواتب. أظهر التحليل وجود اختلافات واضحة بين الموظفين في الإنتاجية والراتب والترقيات. تم تحديد أعلى الموظفين أداءً بناءً على تقييم الأداء وعدد الإنجازات، وكذلك أقل الموظفين أداءً لتحديد نقاط التحسين. كما تم تصنيف الموظفين إلى فئات حسب مستوى الأداء (مرتفع، متوسط، منخفض) وربط ذلك بالخبرة والراتب. هذا التحليل يساعد في تحسين قرارات التوظيف والترقية وتطوير الأداء داخل الشركة بشكل أكثر دقة وفعالية.