King Abdullah Hospital Dashboard
تفاصيل العمل
تنويه هام: "هذه البيانات غير حقيقية هي فقط مجرد محاكاة لنظام وسيستم الشركة وليس لها اي صلة تماما ببيانات الشركة"
أسرار غرف العمليات وتكدس المستشفيات بالأرقام!
يا ترى المستشفيات الكبيرة بتدير زحمة العمليات وحركة المرضى إزاي؟ التلات شاشات (الداشبوردات) دول بيحكولنا القصة الكاملة من جوة مدينة الملك عبدالله الطبية. التركيز هنا مش بس على عدد الدكاترة، التركيز الأكبر على "التأخير" وإزاي نحله!
تعالوا نفصص الخلاصة بالبلدي:
الصورة الكبيرة: المستشفى بتتابع 278 مريض، عملوا 347 عملية، وعندهم 93 دكتور متوزعين على 31 تخصص مختلف. أرقام تبان عادية، بس اللي جاي هو الأهم!
صدمة التأخير (The Big Issue): لو ركزت في أول صورة هتلاقي عداد بيقول إن نسبة التأخير (Late %) حوالي 89.91%! رقم يخض طبعاً، بس الداشبورد دي معمولة مخصوص عشان تشاور على المشكلة دي وتحللها. الدايرتين اللي تحت بيبينوا إن الأغلبية العظمى من الحالات بتتعرض لتأخير مقارنة بالوقت القياسي (Benchmark).
مين أكتر قسم فيه زحمة وتأخير؟: البارات (الأعمدة) الزرقا والخضرا بتفضح الدنيا! قسم "القلب" (Cardiology) وقسم "الأورام" (Medical Oncology) هما أكتر مكانين فيهم ضغط وحالات متأخرة. كمان الداشبورد التانية بتقولنا إن التأخير ده كله بيحصل للمرضى المنومين في المستشفى (Inpatient).
المرضى بيقعدوا قد إيه؟ (Length of Stay): في الداشبورد التانية والتالتة هنلاقي رقم اسمه (Avg LOS)، وده معناه إن متوسط قعدة المريض في المستشفى من 7 لـ 8 أيام ونص تقريباً.
تريند الشهور: الخطوط المتعرجة اللي تحت في الشاشات التلاتة بتورينا "مواسم الزحمة". يعني واضح جداً إن شهر "مايو" (May) بيبقى فيه ذروة في عدد العمليات وذروة في التأخير كمان، وبعدين الدنيا بتهدى في الصيف وترجع تزيد على آخر السنة!
Overview:
These three dashboards give us a fascinating behind-the-scenes look at the operational efficiency of King Abdullah Medical City. Unlike standard reports, this dashboard series is highly focused on identifying bottlenecks, specifically tracking patient flow and operational delays.
Here is the story the data tells us:
The Baseline Metrics: Across the board, we see 278 patients, 347 operations, and a medical staff of 93 doctors covering 31 specialties.
The Bottleneck (The 90% Issue): The most striking metric is the "Late %" dial in the first image, sitting at a massive 89.91%. The dashboards act as a diagnostic tool for this very issue, showing that the vast majority of cases are missing their target benchmarks.
Where is the pressure highest? The bar charts clearly point the finger at specific departments. Cardiology and Medical Oncology are experiencing the highest volume of delays and have the highest concentration of doctors allocated to them. We also see that 100% of these tracked delays are coming from "Inpatient" episodes.
Length of Stay (LOS): The top right metrics in the second and third images track the Average Length of Stay, which hovers around 7.96 to 8.86 days per patient/doctor.
Seasonality & Trends: The timeline charts at the bottom are crucial. They show a massive spike in both operations and delays during the month of May, followed by a sharp drop in June. This tells hospital management exactly when they need to prepare for peak pressure.