كانت الشركة تواجه صعوبة في تتبع نمو المبيعات وتحديد العوامل المؤثرة في الربحية نتيجة لتراكم بيانات الطلبات عبر سنوات وأقاليم مختلفة. العميل لم يكن قادراً على تحديد:
نمو المبيعات الشهري والسنوي بشكل مرئي ومقارن.
مدى تأثير الخصومات على خطوط الإنتاج المختلفة.
تصنيف الطلبات بناءً على حالتها .
أهم العملاء الذين يمثلون الركيزة الأساسية للدخل.
الحل:
قمت بتطوير لوحة تحكم مالية وتجارية شاملة تقوم بتحليل مبيعات الشركة وتحويلها إلى مؤشرات أداء تفاعلية تساعد في تقليل المخاطر وزيادة المبيعات.
أبرز الحلول التي قدمتها هذه اللوحة:
مؤشرات الأداء الرئيسية: عرض فوري لإجمالي المبيعات، عدد الطلبات، متوسط قيمة الطلب، وهوية أكبر عميل.
تحليل اتجاهات المبيعات: تتبع الأداء المالي عبر السنوات لاكتشاف فترات الذروة والموسمية.
إدارة صحة الطلبات: نظام تنبيه ذكي لتصنيف الطلبات لمعالجة المشاكل التشغيلية قبل تفاقمها.
تحليل الخصومات والمنتجات: مقارنة نسب الخصومات الممنوحة لكل خط إنتاج ومدى تأثيرها على حجم المبيعات.
نظام فلترة متقدم: إمكانية فرع البيانات حسب الدولة، السنة، نوع المنتج، أو حالة الطلب للحصول على تقارير مخصصة في ثوانٍ.