لوحة تحكم مالية لمراقبة المصاريف وتحديد الهدر

في هذا المشروع، قمت بإجراء تحليل عميق لهيكل التكاليف (Cost Structure) لشركة صناعية بهدف مساعدة الإدارة على اتخاذ قرارات لخفض النفقات.

ماذا يتضمن المشروع؟

تحليل مراكز التكلفة: تجميع المصاريف السنوية وتصنيفها (مواد خام، معدات، رواتب...).

تطبيق قاعدة 80/20 (مخطط باريتو): استخدمت هذا المخطط لتحديد "القلة الحيوية" من المصاريف التي تستهلك 80% من ميزانية الشركة، للتركيز عليها في خطط الترشيد.

حساب النسب المئوية والتراكمية: لتوضيح وزن كل مصروف بالنسبة لإجمالي الميزانية.

تمثيل بياني احترافي: تصميم واجهة سهلة القراءة للمدراء غير الماليين.

هذا النموذج قابل للتطبيق على أي شركة ترغب في ضبط ميزانيتها وزيادة أرباحها الصافية.