الهدف: بناء لوحة قيادة تفاعلية لتحليل الأداء المالي والتشغيلي للشركة ودعم اتخاذ القرار.
أبرز التحليلات:
مالياً: تتبع صافي المبيعات (2.3M$) مقابل التكاليف والخصومات لفهم هامش الربح الحقيقي .
جغرافياً: تحديد الأسواق الأقوى (مثل نيويورك وكاليفورنيا) عبر خرائط حرارية تفاعلية .
الأداء: تقييم إنتاجية مديري المبيعات الإقليميين وتحديد الفئات الأكثر مبيعاً (التكنولوجيا) والأكثر استرجاعاً .
زمنياً: رصد اتجاهات نمو المبيعات وتحديد مواسم الذروة الربع سنوية .