أعمل حاليًا على مشروع لشركة تمتلك ماكينات تشبه ماكينات بيع المشروبات الغازية، ولكن بدلاً من المشروبات تقوم هذه الماكينات بتقديم أكواب بروتين جاهزة، ويتم توزيعها داخل الجيمات والحدائق. يعتمد عمل الشركة على بيع منتج مُصنّع من عدة مكونات خام، لذلك بدأ المشروع بتجهيز بنية **BOMs** لضبط عملية الإنتاج الداخلي بدقة.
تبدأ دورة المشتريات لديهم بطلب شراء يُعدّه أمين المخزن، ثم يمر بعدة مراحل من الموافقات حتى يتم اعتماده واستلام المواد الخام. يتم التخزين في مخزن رئيسي، ومع بُعد مواقع الماكينات تم اعتبار سيارات التوزيع كمواقع **Transit Locations** لنقل المواد الخام وتتبعها. كما تم إعداد مجموعة من التحققات الآلية للتأكد من سلامة الكميات أثناء تسليم واستلام المواد بين المخزن الرئيسي، سيارات التوزيع، ومخازن الماكينات.
أما عمليات البيع، فتصدر مباشرة من الماكينات، وسيتم ربط الماكينات مع Odoo بحيث تُسجَّل المبيعات تلقائيًا داخل النظام دون تدخل يدوي.
تم أيضًا الاعتماد بشكل كبير على **موديول Odoo Studio** لتخصيص عدد من الشاشات والحقول وسير العمل بما يتوافق مع طبيعة المشروع والعمليات التشغيلية الخاصة بالعميل، دون الحاجة إلى تطويرات خارجية معقدة.
كما تم تفعيل موديول الصيانة لإدارة صيانة الماكينات، بما في ذلك أعمال الصيانة الدورية وجدولة دورات التنظيف التي تحتاجها الأجهزة للمحافظة على الجودة.
من أهم التقارير المطلوبة في المشروع كان تقرير **مدة الأعطال**، لتحديد الوقت الذي تتوقف فيه كل ماكينة عن العمل بسبب الصيانة أو المشاكل الفنية، مما يساعد الإدارة على تحسين الأداء واتخاذ قرارات صائبة مبنية على بيانات دقيقة.