succession plan

الهدف العام:

ضمان استمرارية العمل داخل الشركة من خلال تحديد وتأهيل الموظفين ذوي القدرات المستقبلية لتولي المناصب الإدارية الحساسة، في حال غياب شاغل الوظيفة لأي سبب مفاجئ (استقالة – وفاة – إجازة طويلة).

مراحل التنفيذ:

1. تحديد المناصب الحساسة:

• حصر الوظائف الإدارية والقيادية التي يؤثر غيابها على سير العمل.

• تحديد مدى تأثير كل وظيفة على العمليات اليومية.

2. تحديد المتطلبات الوظيفية:

• تحديد المؤهلات والخبرات المطلوبة لكل منصب.

• تحديد المهارات الفنية والسلوكية اللازمة للنجاح في المنصب.

3. تقييم الكفاءات الحالية:

• مراجعة أداء الموظفين المرتبطين بهذه الوظائف.

• تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية (High Potentials).

4. إعداد خطة تطوير لكل موظف:

• تصميم خطة تطوير فردية (Development Plan) لكل موظف مؤهل.

• تضمين التدريب، التوجيه (Coaching/Mentoring)، والمشروعات التطويرية..

مميزات تطبيق الخطة:

• ضمان استمرارية العمل وعدم توقف العمليات في غياب القيادات.

• تعزيز تطوير الموظفين وتنمية مهاراتهم القيادية والإدارية.

• رفع نسبة الولاء والانتماء من خلال فرص النمو الوظيفي.

• خلق صف ثاني مؤهل لتولي المناصب في المستقبل.