WorkForce Radar — Dashboard تفاعلي لمؤشرات الموارد البشرية (مشروع جماعي)

وصف موجز :

لوحة Power BI تفاعلية من مشروع جماعي لرصد مؤشرات الموظفين: رضا العمل، التوازن بين العمل والحياة، التوزيع الديموغرافي، ومؤشرات الاحتفاظ/الارتقاء — مع استنتاجات كمية وتوصيات استراتيجية.

وصف تفصيلي:

الهدف:

تقديم مرجع تفاعلي يساعد فرق الموارد البشرية والإدارة على فهم عوامل الرضا والاحتفاظ، وكشف فروق الوصول والاستخدام بين الفئات الديموغرافية (مثل القرب من مكان العمل، الفئة العمرية، والتعليم)، وتقييم تأثير العوامل على الرواتب ومعدلات التسرب الوظيفي.

دوري (كعضو في الفريق):

المساهمة في تجهيز البيانات وتحليلها وبناء صفحات العرض التفاعلية (data cleaning, modelling, visual design)، والمشاركة في استخلاص الرؤى وكتابة التوصيات التنفيذية كما انا تصميم الشكل العام wireframe كان من ضمن مهامي. (يُذكر أن المشروع نُفِّذ جماعيًا؛ تم توزيع المهام بين أعضاء الفريق).

الأدوات:

Power BI Desktop (Power Query, DAX)، Excel (للمعالجة والتحقق)، أدوات العرض التقديمي لتجهيز التقرير التنفيذي.

المنهجية:

- استكشاف وفحص بيانات الاستبيان والسجلات الوظيفية.

- تنظيف وتوحيد الحقول (المسافة من العمل، الشرائح العمرية، مستويات الرضا، شرائح الرواتب).

- بناء نموذج بيانات بعلاقات داعمة للتحاليل عبر الأبعاد.

- تصميم صفحات مرئية تتيح: مقارنة حضر/ريف، تحليل رضا العمل مقابل ساعات العمل الإضافية، تحليل الرواتب مقابل معدلات التسرب، وصفحات سيناريو لقياس تأثير تغيّر المعايير.

- استخلاص رؤى كمية وصياغة توصيات عملية للسياسات والحوكمة.

أهم النتائج والرؤى (مقتطفات كمية من العرض):

نسبة المشاركين الذين قيّموا توازن العمل والحياة بـ"ممتاز" بلغت 60.74% بالرغم من وجود عمل موازي/أوقات إضافية.

توزيع الرضا بحسب المسافة: القاطنين بالقرب من المكتب سجّلوا أعلى مستويات الرضا (63% High + Very High).

علاقة الراتب بالاحتفاظ: شريحة الرواتب الأقل (حتى 5k) سجّلت أعلى معدلات التسرب؛ بينما الشريحة 15k+ أظهرت تسربًا منخفضًا (5 مغادرين مقابل 128 باقين).

قيمة مؤشر زيادة الرواتب الحالية تمثل 15 ضمن نطاق محتمل [11 — 25]، ما يدل على تحسّن طفيف مع وجود مجال لمزيد من الرفع لتحسين الاحتفاظ.

القيمة المضافة:

تمكين صانعي القرار من رؤية العلاقة بين الرضا، التعويضات، والمسارات المهنية بصورة بصرية قابلة للتصفية، وبالتالي تسهيل اتخاذ إجراءات موجهة لتحسين الاحتفاظ وتوزيع القوى العاملة.