تنظيم الحسابات واحتساب التكاليف وتسعير المنتجات لمصنع الفحمات السعودي

تواصل معي "مصنع الفحمات السعودي" لوجود خلل في التنظيم المالي وضعف في معرفة التكاليف الحقيقية للمنتجات، مما انعكس سلبًا على التسعير والأرباح. توليت مشروعًا متكاملًا هدفه **إعادة هيكلة النظام المالي والمحاسبي** ووضع أسس واضحة لإدارة التكاليف والتسعير.

**المهام التي قمت بها:**

**تحليل الوضع المالي الحالي**

بدأت بتشخيص شامل للأوضاع المحاسبية وتدفق العمليات المالية داخل المصنع، ورصد التحديات التي تُعيق دقة البيانات المالية.

**إعادة بناء النظام المحاسبي**

تم تطوير نظام محاسبي مرن ومتكامل يتناسب مع طبيعة عمل المصنع باستخدام أدوات مثل Excel المتقدم أو برنامج محاسبي متخصص (حسب طلب العميل).

**تصنيف وتحليل التكاليف**

قمت بفرز التكاليف إلى:

* ثابتة ومتغيرة

* مباشرة وغير مباشرة

* تكلفة المواد، العمالة، والمصاريف الصناعية

وتم احتساب تكلفة الوحدة الإنتاجية بدقة بناءً على دورة الإنتاج الفعلية.

**بناء نموذج تسعير احترافي**

أنشأت نموذجًا لتسعير المنتجات يأخذ بعين الاعتبار التكلفة الحقيقية وهوامش الربح المستهدفة، ما ساعد المصنع في تسعير منتجاته بشكل تنافسي وفعّال.

**إعداد القوائم المالية الرئيسية**

قمت بإعداد القوائم المالية كاملة، بما في ذلك:

* قائمة الدخل

* الميزانية العمومية

* قائمة التدفقات النقدية

وذلك وفقًا للمبادئ المحاسبية المعتمدة، مما مكّن الإدارة من الحصول على رؤية مالية شاملة ودقيقة.

**تقديم تقارير تحليلية للإدارة**

قدّمت تقارير دورية مفصلة تشمل مؤشرات الأداء المالي (مثل هامش الربح، نقطة التعادل، وتوزيع التكاليف)، ما ساعد الإدارة على اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على بيانات دقيقة.

**تدريب الكوادر المحاسبية**

نظّمت ورش عمل مبسطة للمحاسبين والإداريين لضمان استيعاب النظام الجديد واستدامة تطبيقه.

**النتائج المحققة:**

* ضبط كامل للنظام المحاسبي وتحقيق الشفافية المالية.

* تسعير واقعي ودقيق يحقق الربحية المطلوبة.

* تقارير وقوائم مالية احترافية تساعد في التوسع والتخطيط.

* رفع كفاءة الفريق الداخلي في المتابعة والتحليل المالي.