تحليل بيانات لHR

تحليل إجمالي الموظفين والاستنزاف الوظيفي:

- إجمالي عدد الموظفين: 1,470 موظفًا.

- عدد الموظفين النشطين: 1,233 موظفًا.

- عدد الموظفين الذين تركوا العمل: 237 موظفًا.

- معدل الاستنزاف الوظيفي: 16.12%، وهو مؤشر مهم لتقييم استقرار القوى العاملة.

الاستنزاف حسب الجنس والعمر:

- نسبة الموظفين الذكور: 60% (882 موظفًا).

- نسبة الموظفات الإناث: 40% (588 موظفة).

- متوسط عمر الموظفين: 37 عامًا.

- الفئة العمرية الأكثر تأثرًا بالاستنزاف: الموظفون الذين تتراوح أعمارهم بين 25-34 عامًا (51 حالة استنزاف).

الاستنزاف حسب المؤهلات التعليمية:

- الموظفون الحاصلون على درجة البكالوريوس شكلوا أكبر نسبة استنزاف (120 حالة).

- الاستنزاف أقل لدى الحاصلين على درجات أكاديمية عليا مثل الدكتوراه (5 حالات فقط).

الاستنزاف حسب الوظائف والأقسام:

- أعلى ثلاثة أدوار وظيفية تعرضًا للاستنزاف:- البحث والتطوير (85 حالة).

- المبيعات (80 حالة).

- الدعم الفني (72 حالة).

- من حيث الأقسام، سجل البحث والتطوير (R&D) أعلى معدل استنزاف بنسبة 56.12%، يليه قسم المبيعات (43.88%).

معدل الرضا الوظيفي:

- متوسط الرضا الوظيفي عبر المؤسسة هو 2.6 من 5، مما يشير إلى أن هناك حاجة إلى تحسين ظروف العمل لجعل الموظفين أكثر رضا وأقل عرضة لترك الوظيفة.

الاستنزاف حسب الحالة الاجتماعية:

- الموظفون المتزوجون: 470.

- الموظفون المطلقون: 207.

- الموظفون العازبون: 793.

- يشير الاستنزاف بين العازبين إلى ضرورة دراسة العوامل التي تؤثر على رغبتهم في البقاء في الوظيفة.

التوصيات والاستنتاجات:

- تحسين بيئة العمل: نظرًا لانخفاض معدل الرضا الوظيفي، يمكن تقديم برامج تعزيز رضا الموظفين وزيادة الحوافز.

- التركيز على الموظفين الأكثر استنزافًا: الفئة العمرية 25-34 بحاجة إلى استراتيجيات استبقاء فعالة.

- تحليل اتجاهات البحث والتطوير: ارتفاع الاستنزاف في قسم R&D يتطلب مراجعة السياسات الداخلية وبيئة العمل.

- برامج تدريبية وتطويرية: تقديم تدريب متقدم للحاصلين على درجات أقل من البكالوريوس لتحفيزهم على النمو الوظيفي وتقليل معدل المغادرة.