عنوان الداشبورد: لوحة تحكم الموردين

الوصف: تم تصميم هذا الداشبورد لتوفير رؤية شاملة حول أداء الموردين وإدارة العلاقات معهم. الهدف من الداشبورد هو تحسين عملية إدارة الموردين من خلال تحليل البيانات المتعلقة بأداء الموردين، وتحديد الفرص لتحسين الكفاءة والجودة.

المكونات الرئيسية:

1.ملخص أداء الموردين:

oعدد الموردين النشطين: يعرض العدد الإجمالي للموردين الذين يتم التعامل معهم حاليًا.

oإجمالي المشتريات: يعرض إجمالي قيمة المشتريات من الموردين خلال فترة زمنية محددة.

2.تحليل أداء الموردين:

oأداء الموردين حسب الجودة: رسم بياني عمودي يوضح تقييم جودة المنتجات أو الخدمات المقدمة من كل مورد.

oأداء الموردين حسب التسليم: رسم بياني خطي يوضح مدى التزام الموردين بمواعيد التسليم.

3.تحليل التكاليف:

oتكلفة المشتريات حسب المورد: رسم بياني دائري يوضح توزيع التكاليف بين الموردين المختلفين.

oتحليل التكاليف الشهرية: رسم بياني عمودي يوضح التكاليف الشهرية للمشتريات من الموردين.

4.تحليل العقود:

oالعقود النشطة: يعرض عدد العقود النشطة مع الموردين.

oالعقود المنتهية: يعرض عدد العقود التي انتهت خلال فترة زمنية محددة.

5.تحليل المخاطر:

oمخاطر الموردين: رسم بياني يوضح تقييم المخاطر المرتبطة بكل مورد بناءً على معايير محددة مثل الجودة، التسليم، والتكاليف.

oإجراءات التخفيف: قائمة بالإجراءات المتخذة لتخفيف المخاطر المرتبطة بالموردين.

6.الفلاتر التفاعلية:

oفلاتر حسب المورد، الفئة، والفترة الزمنية: تمكن المستخدمين من تصفية البيانات بسهولة للحصول على تحليلات مخصصة.

التصميم: تم تصميم الداشبورد باستخدام ألوان متناسقة وخطوط واضحة لتسهيل القراءة والفهم. تم استخدام الرسوم البيانية بشكل إبداعي لتقديم البيانات بطريقة جذابة وسهلة الفهم. كما تم تضمين مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في الجزء العلوي من الداشبورد لتوفير نظرة سريعة على الأداء العام.

النتائج: ساعد هذا الداشبورد في تحسين عملية إدارة الموردين من خلال توفير رؤى دقيقة وسريعة حول أداء الموردين. كما ساعد في تحديد الفرص لتحسين الكفاءة والجودة، وتقليل المخاطر المرتبطة بالتعامل مع الموردين.