دراسة جدوى مصنع مناديل ورقية فى مدينة الرياض -السعودية

تقوم فكرة المشروع على إنشاء مصنع متخصص في إنتاج وتصنيع وتعبئة وتغليف المناديل الورقية بأغلب أنواعها حيث مناديل السحب ومناديل الماكس رول والمناديل المطبوعة(المفارش) وعبوات المناديل الفاخرة وتصنيع الاكواب الورقية بارد وحار مع تقنية اللحام التراسونيك. حيث تختلف المناديل بين مناديل الوجه واليدين، مناديل التواليت والمطابخ، مناديل السيارات المتنقلة الجديدة والفريدة الاسطوانية. يتم تعبئة المناديل في عبوات مختلفة الاحجام حيث 500،250،150،100،50 منديل لكي تتناسب مع احتياجات السوق وطلب العملاء، وكذلك الاطوال الخاصة بمناديل الماكس رول يتم إنتاجها بأطوال وفقاً لاحتياجات العميل، وطباعة المفارش بألوان ورسومات وفقاً لاحتياجات العملاء، وكذلك الاكواب الورقية تتميز بتعدد الاحجام وعدد نقاط اللحام وفقا لاحتياجات العملاء. وتتميز فكرة المشروع محل الدراسة بكثرة الطلب طوال العام من قبل الأفراد العاديين والمطاعم والفنادق والنوادي والكافيهات وتجار الجملة والتجزئة وغيرها. ويعتمد المشروع على مجموعة من التقنيات الحديثة وأفضل مستويات الجودة في هذه الصناعة. وتعتبر صناعة المناديل من الفرص الاستثمارية التي تحافظ على البيئة بما يتماشى مع الاقتصاد الأخضر.

وقد خلصت الدراسة السوقية من وجود ضبابية كبيرة على البيانات الخاصة بسوق المناديل الورقية في المملكة العربية السعودية بسبب نقص البيانات المحلية المتاحة، وبالاعتماد على التقديرات الخاصة بموقع Statista بسوق المناديل والنظافة تم بناء حجم سوق المناديل الورقية في المملكة بعد استبعاد منتجات النظافة. ويوجد فجوة سوقية كبيرة في سوق المناديل الورقية حيث تستورد المملكة نسبة كبيرة من الخارج تبلغ متوسط 150 ألف طن سنويا وبخاصة من الصين والهند والامارات وغيرها. وتم اعداد تنبؤ بالحصة السوقية بثلاث سناريوهات المتشائم والمعتدل والمتفائل. ويندرج المشروع ضمن الصناعات التحويلية، ويندرج ضمن هيكل سوق المنافسة الاحتكارية، ويمثل الشرائح المستهدفين في السوق المحلي والتصدير للسوق الخارجي من خلال قنوات تسويقية متعددة منها البيع المباشر والحملات التسويقية والموقع الالكتروني والمشاركة في المعارض والمؤتمرات. وتتمثل استراتيجية دخول السوق على التركيز وقيادة التكاليف حيث البيع بسعر اقل من المنافسين وعدد محدد من العملاء. ويتكون المزيج التسويق من عدة بنود حيث المنتجات تتمثل في مناديل السحب ومناديل الماكس رول والمناديل المطبوعة(المفارش)والمناديل ذات العبوات الفاخرة والاكواب الورقية بارد وحار مع تقنية اللحام التراسونيك، والترويج حيث البيع الشخص وباقي القنوات سابقة الذكر بأعلاه، والتسعير حيث الاعتماد على تسعير التكاليف وسياسات اخري اثناء العروض والخصومات، والتوزيع من خلال القنوات القصيرة المباشرة للعملاء والقنوات الطويلة غير المباشرة. ويحتوي السوق على عدد منافسين كبير جداً أشهرهم مصنع الفارس والشركة السعودية لتحويل الورق وشركة مصنع الزهرة للمنتجات الورقية ومجموعة عبد الله شمسان الصناعية، ولذلك سيتبع المشروع استراتيجية التركيز مع التكاليف المنخفضة للمنافسة كإستراتيجية تنافسية.

وخلصت الدراسة الفنية والتشغيلية والهندسية من اختيار موقع المشروع في منطقة الرياض بالتحديد في المدينة الصناعية الثالثة أو غيرة من المدن الصناعية بمنطقة الرياض في حالة رفض عرض المشروع من قبل إدارة المدينة الصناعية، وتبلغ المساحة المثالية لأرض المصنع حسب المتاح في المدن الصناعية 1500 متر مربع والمساحة الكلية للمصنع الجاهز 900 متر مربع موزعة على صالة الإنتاج والمكاتب والخدمات والمواقف وساحة الخدمات. ويبلغ ارتفاع الطابق الأرضي 4.8 الي 7.5 متر. وتم تحديد المواصفات الهندسية للمصنع والرسم الهندسي الاولي للمصنع. وتمر العملية الإنتاجية لخطوط الإنتاج بالعديد من المراحل أهمها عمليات القص والطي وصولاً الي مرحلة التغليف النهائي. وسيعتمد المشروع على فن إنتاجي يتميز بكثافة راس المال عن كثافة العنصر البشري المعتد على نظام تشغيل PLC. وتبلغ أيام العمل الرسمية 306 يوم عمل على مدار 8 ساعات مع ساعة راحة بعدد وردية واحدة خلال اليوم كما حددت الطاقة الإنتاجية لخطوط الإنتاج وفقاً لثلاث سناريوهات. ويحتاج المشروع إلى خمس خطوط إنتاج حيث خط مناديل السحب الجاف، خط مناديل الماكس رول، خط المفارش، خط العبوات الفاخرة، خط الاكواب الورقية بتقنية اللحام التراسونيك. وسيتم الاعتماد على توريد خطوط الإنتاج من الصين بعد الحصول على العديد من عروض المعلومات والاسعار. وحددت المواد الأولية ومستلزمات الإنتاج حيث سيتم الاعتماد على مصادر خارجية لتوفير الورق الخام أهمها السويد والبرازيل وإندونيسيا وكذلك من المصادر الداخلية في المراحل الاولي من عمر المشروع. وحدد المنافع العامة والطاقة المحركة للمشروع وتتمثل في الكهرباء والديزل والزيت والمياه بأنواعها. ووفقاً للجدول الزمني للمشروع سيتم التشغيل التجريبي للمشروع شهري نوفمبر وديسمبر 2023م على ان يتم التشغيل الفعلي في يناير 2024م. وحددت التكاليف الرأسمالية للمشروع CapEx حيث تتضمن تكاليف ما قبل التأسيس وخطوط الإنتاج والاثاث والمفروشات والتجهيزات والأجهزة والبرامج والشبكات والأدوات والعدد المساعدة ووسائل النقل. وحددت التكاليف والمصاريف المتغيرة OpEx وتتضمن تكاليف الخامات والمشتريات والايجارات والمصروفات الإدارية والعمومية وصيانة وتامين الأصول والتسويق والمنافع العامة والطاقة.

وخلصت الدراسة الإدارية والتنظيمية من، احتياج المشروع لعدد من الوظائف بدوام كامل وأخر جزئي حيث عدد 43 و2 على الترتيب ممزوج بين التوظيف السعودي والأجانب، وتم استخدام هيكل وظيفي تداخلي في المساعدة الوظيفية دون التدخل في المهام الوظيفية بين الإقسام المختلفة يعتلي الهيكل الإدارية المدير العام، وتم تحديد متطلبات ووصف الوظائف لأغلب القوة العاملة المطلوبة، وحددت ساعات وأيام العمل وتكاليف القوة العاملة المباشرة وغير المباشرة في العمليات الإنتاجية.

وخلصت الدراسة المالية والاقتصادية الى نتائج مالية واقتصادية يمكن تحديدها في الجدول التالي على مدار الفترة التقدير للمشروع محل الدارسة البالغة عشر سنوات:

التكاليف الاستثمارية12,064,948

متوسط الإيرادات38,528,252

متوسط التكاليف المتغيرة32,833,150

متوسط صافي الربح5,024,339

متوسط مجمل الربح8,585,836

راس المال العامل7,355,476

قيمة قسط الاهلاك لسنة 2024م615,995

نسبة احتياطيات الأرباح5

متوسط معدل السيولة7.2

متوسط معدل النقدية5.5

متوسط مجمل الربح للإيرادات20.6

متوسط صافي الربح للإيرادات11.2

متوسط معدل العائد على حقوق المليكة25.1

متوسط معدل العائد على الأصول15.0

متوسط معدل العائد على الاستثمار14.1

قيمة التخريد المتوقعة1,147,723

فترة الاسترداد العادية4.54

فترة الاسترداد المخصوم4.74

صافي القيمة الحالية35,131,774

معدل العائد الداخلي36