إعادة هيكلة جمعية محلية، وضع نظام إداري شامل، وضع خطة عمل وإستراتيجية متطورة لجمع التبرعات وتمويل المشاريع

إن تدهور الوضع الإقتصادي في لبنان في جميع القطاعات وعجز الدولة على تلبية ابسط إحتياجات المواطنين, أدى ذلك الى تحرك المجتمع المدني الى أخذ المبادرة والعمل على إنشاء العديد من المشاريع الإنمائية والقيام بالعديد من الأنشطة التي من شأنها التخفيف من حدة سوء الوضع الإقتصادي في لبنان, وللقيام بذلك ولجلب التمويلات اللازمة كان من الضروري إنشاء جمعيات محلية لا تبغي الربح تعمل على إنشاء شراكات محلية ودولية لتنفيذ هذه المشاريع والأنشطة التي تطال مختلف القطاعات وتحل العديد من المشاكل وتلبي الكثير من إحتياجات المواطنين.

ولكن معظم هذه الجمعيات ليس لديها المعرفة الكافية على كفية إدارة وتنظيم أمورها, لذلك عمدت الكثير منها على الإستعانة بخبراء في مجال الإدارة والتنظيم من أجل تطوير وتحسين العمل الإداري داخل الجمعية ووضعها على المسار الصحيح الذي يخولها إنشاء العديد من الشراكات المحلية والدولية لجلب التمويلات اللازمة لتنفيذ أي مشروع أو نشاط.

منها جمعية لليان الخيرية الإجتماعية في طرابلس - لبنان وبحكم خبرتي في مجال الإدارة والتنظيم وتطوير الأعمال تم الطلب مني للقيام بهذا الدور والذي تضمن:

- وضع هيكلية جديدة للجمعية

- تطوير وتحسين الرسالة والرؤية

- توزيع الأدوار على المنتسبين من مختلف القطاعات

- تحديد موارد الجمعية

- تحديد نقاط الضعف والقوة والفرص والتحديات لديها

- تحديد الفئة المستهدفة والمنطقة الجغرافية التي تود أن تخدمها الجمعية

- العمل على إنشاء إجراءات وسياسات ولوائح ونماذج إدارية داخلية للجمعية

- تحديد المنافسين لها في نفس المنطقة الجغرافية وكيفية إنشاء شراكات معهم

- تحديد مشاكل الفئة المستهدفة ووضع الحلول لهذه المشاكل من خلال كتابة إقتراحات مشاريع لتقدم لاحقا خلال العام القادم ( 2023 ) للجهات الداعمة المحلية والدولية

- وضع خطة عمل للجمعية وكان أبرز عناوينها : استدامة عمل الجمعية والحفاظ على الإستقرار الإجتماعي في المجتمع

- وضع خطة تسويق وترويج أعمال وأنشطة الجمعية

- وضع إطار زمني لتنفيذ كل ما ذكر أعلاه وهو شهرين من تاريخ البدء في العمل وهو 10 / 12 / 2022