جلسة استشارية لتقييم منصة رقمية ناشئة ووضع خطة نمو وتشغيل للسوق السعودي
تفاصيل المشروع
تفاصيل المشروع
لدي منصة سعودية ناشئة في مرحلة MVP متخصصة في الأنشطة والفعاليات المجتمعية، وأبحث عن مستشار لديه خبرة عملية مثبتة في بناء ونمو المنصات الرقمية (Marketplace أو SaaS أو التطبيقات التي تربط بين مقدمي الخدمة والعملاء)، لتقديم جلسة استشارية تساعدني على ترتيب المرحلة القادمة واتخاذ القرارات الصحيحة.
الهدف من الاستشارة
أبحث عن تقييم عملي للمنصة وخطة واضحة للأولويات، وليس استشارة نظرية أو أفكار عامة.
المطلوب من المستشار
مراجعة فكرة المنصة ووضعها الحالي.
تقييم مرحلة الـ MVP ومدى جاهزيتها للانتقال إلى مرحلة النمو.
تحديد أهم 5 أولويات خلال الـ 90 يومًا القادمة.
تقييم خطة جذب المنظمين والمستخدمين.
تقييم تجربة المستخدم الحالية واقتراح أهم التحسينات.
تقييم العمليات الحالية وطريقة إدارة المشروع.
تحديد ما يجب تطويره الآن وما يمكن تأجيله لمرحلة لاحقة.
تقديم توصيات حول الهيكل المناسب للفريق والتوظيف في المرحلة الحالية.
اقتراح مؤشرات الأداء (KPIs) المناسبة لمتابعة النمو.
توضيح أهم المخاطر التي قد تواجه المنصة وكيفية التعامل معها.
الشروط
خبرة عملية في إطلاق أو تطوير منصة رقمية أو شركة ناشئة (Startup).
معرفة جيدة بالسوق السعودي وسلوك المستخدم السعودي.
يفضل وجود خبرة في منصات تجمع بين طرفين مثل (Marketplace)، كمنصات حجز الخدمات أو الفعاليات أو التعليم أو التوصيل أو أي منصة تعتمد على وجود مقدمي خدمة وعملاء.
يرجى توضيح المشاريع المشابهة التي شاركت فيها، مع بيان دورك الفعلي في كل مشروع والنتائج التي حققتها.
آلية الاستشارة
مدة الاستشارة الإجمالية: 90 دقيقة، وتقسم إلى مرحلتين:
الجلسة الأولى (30 دقيقة)
التعرف على المنصة.
فهم أهداف المشروع والتحديات الحالية.
تحديد النقاط التي سيقوم المستشار بمراجعتها.
بعدها يمنح المستشار فترة قصيرة لمراجعة المنصة والمواد المرسلة.
الجلسة الثانية (60 دقيقة)
عرض التقييم الكامل.
مناقشة التوصيات.
ترتيب الأولويات.
الإجابة على جميع الاستفسارات.
قبل الجلسة
سيتم تزويد المستشار بـ:
رابط المنصة.
نبذة عن المشروع.
المرحلة الحالية.
أبرز التحديات.
أي ملفات أو معلومات يحتاجها للمراجعة.
المخرجات المطلوبة
في نهاية الاستشارة أحتاج إلى:
ملخص مكتوب لأهم الملاحظات.
أهم الأولويات للـ 90 يومًا القادمة.
قائمة بالمخاطر والتحديات.
توصيات عملية قابلة للتنفيذ.
مقترحات لتحسين النمو وتجربة المستخدم.
صاحب المشروع
Abeer M.
| تاريخ التسجيل | |
| معدل التوظيف | |
| المشاريع المفتوحة | 0 |
| مشاريع قيد التنفيذ | 1 |
| التواصلات الجارية | 3 |
العروض المقدمة
Khalid B.
السلام عليكم ورحمة الله، أنا خالد بخيت، مدير تطوير الاعمال التقنية بشركة Grow50X AI(الشركة الاولي للذكاء الاصطناعي للشركات في الامارات ودول الخليج) أبني وأشغل م...
Shady A.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته معاك م / شادي أحمد عزام مهندس برمجيات خبرة تقارب 15 عاما في مجال البرمجيات قمت بقيادة فرق متكاملة لبناء تطبيقات وأنظمة لأكثر من ...
Mahmoud T.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته مع حضرتك مع حضرتك المهندس محمود طارق اشتغلت علي منصات كتير كبرمجه وإدارة ومنها منصات في السوق السعودي قرأت عرض حضرتك وفهمته كويس...
Abdel Karim A.
مدير اعمال ومستشار مالي خبرة في اعداد دراسات الجدوى الاقتصادية وتسعير المشاريع ووضع خطط تسويقية والتسويق الالكتروني وحلول الذكاء الاصطناعي. الخدمات التي اقدمها ...
أحمد إ.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحياتى لك أستاذة عبير، نحن بصدد الحديث على ترتيب الأولويات واتخاذ قرارات صحيحة قبل الانتقال من مرحلة الـMVP إلى النمو، وهذا تحدي...
Abdelrhman M.
السلام عليكم أستاذة عبير، لفت انتباهي في وصف المشروع جملة نبحث عن تقييم عملي وخطة واضحة، وليس استشارة نظرية. لذلك قررت التقديم، لأن هذا النوع من المشاريع هو الم...
Zakaria M.
السلام عليكم أ. عبير، أعتقد أن المرحلة التي تمر بها المنصة هي من أكثر المراحل التي تؤثر على نجاحها لاحقا، لأن أي قرار خاطئ الآن قد يكلف وقتا وجهدا كبيرين. أنا م...