إدارة مشاريع رقمية بشكل احترافي

مطلوب مدير مشروع (Project Manager) لإدارة مشاريع رقمية بشكل احترافي – عمل عن بُعد

نبحث عن **مدير مشروع قوي** لإدارة وتشغيل مشاريع رقمية (مواقع WordPress/Webflow، صفحات هبوط، حملات وتسليمات تسويق رقمي، وربط/أتمتة أدوات مثل CRM وعمليات التسليم). الهدف الأساسي هو ضمان **تنفيذ منظم، تسليمات في موعدها، جودة عالية، وتواصل احترافي** مع الفريق والعميل.

هذه الوظيفة ليست “متابعة عامة”؛ نحتاج شخصًا قادرًا على **تشخيص المشاكل مبكرًا، منع الانفلات في الـScope، وضبط عملية التسليم بالكامل**.

1) نطاق العمل (Project Scope)

ستعمل معنا على مشاريع قد تشمل واحدًا أو أكثر من التالي:

*مواقع/متاجر/صفحات هبوط** (WordPress / Webflow / Systeme أو ما شابه).

*تهيئة المحتوى والتصميم والتطوير** ضمن خطة واضحة.

*Integrations & Automation**: ربط نماذج Leads بـ CRM، إعداد مراحل Pipeline، إشعارات، Zapier/Make/GHL (حسب المشروع).

*تسليمات تسويق رقمي**: محتوى، تصاميم، صفحات، تقارير، وتحسينات مستمرة.

*تحسينات بعد الإطلاق**: Bug fixing، تحسين سرعة، تحسين تجربة المستخدم، تحسين التحويل.

2) المهام والمسؤوليات التفصيلية

أ) قبل بدء التنفيذ (Initiation)

* استلام المتطلبات وتحويلها إلى **Brief واضح قابل للتنفيذ**.

* تحديد نطاق العمل (Scope) وحدوده بشكل مكتوب.

* بناء **خطة تنفيذ** تشمل:

* WBS (تقسيم المهام)

* Timeline + Milestones

* Dependencies

* موارد الفريق والمسؤوليات

* تجهيز ملفات المشروع: (Notion/ClickUp/Jira/Trello) وتوحيد طريقة العمل.

ب) أثناء التنفيذ (Execution & Control)

* متابعة يومية/أسبوعية للتقدم مع الفريق.

* إدارة الاجتماعات التشغيلية (Daily/Weekly حسب الحاجة) وتوثيق القرارات.

* إدارة الـScope ومنع الـScope Creep عبر:

* Change Request

* توثيق التغييرات

* إعادة تقدير أثر الوقت/التكلفة

* إدارة الجودة عبر:

* تعريف DoD (Definition of Done)

* مراجعات قبل التسليم

* QA checklist

* إدارة المخاطر عبر Risk Register فعلي وليس نظري.

* التصعيد الذكي (Escalation) عند التعطّل أو تعارض الأولويات.

ج) التواصل مع العميل (Client Management)

* إدارة توقعات العميل من اليوم الأول (Expectations Management).

* تحديثات أسبوعية واضحة بصيغة Status Report.

* التعامل مع الاعتراضات والتعديلات بمهنية.

* الحفاظ على مسار قرارات ثابت وعدم ترك الأمور “شفهيًا”.

د) التسليم والإغلاق (Delivery & Closing)

* تجهيز Release plan (قبل الإطلاق).

* تسليم نهائي منظم:

* ملفات/روابط

* بيانات دخول (عند الحاجة)

* دليل استخدام مختصر

* إغلاق المشروع بتقرير نهائي + نقاط تحسين للمستقبل.

3) ما نعتبره نجاحًا في هذا الدور (Success Metrics)

* الالتزام بالمواعيد أو إدارة التأخير بشكل مبرّر ومعلن مبكرًا.

* تسليمات بجودة واضحة (أقل إعادة عمل Rework).

* وضوح دائم في: “إحنا فين؟ وإيه اللي جاي؟ ومين مسؤول؟”

* قدرة على إدارة فريق ريموت بدون فوضى.

* تقليل المفاجآت: المخاطر تُكتشف بدري وتُدار.

4) المتطلبات والخبرة المطلوبة

* خبرة عملية مثبتة كـ Project Manager في مشاريع رقمية.

* معرفة جيدة بسياق: مواقع/صفحات هبوط/تسويق/CRM/Integrations (مش لازم تنفيذ بيدك، لكن لازم تفهمه).

* إجادة واحدة أو أكثر من أدوات الإدارة: ClickUp / Jira / Notion / Trello.

* مهارات تواصل كتابية ممتازة (عربي أو إنجليزي حسب المشروع).

* انضباط عالي في التوثيق والمتابعة.

* القدرة على اتخاذ قرارات واقعية تحت ضغط (Trade-offs).

**ميزة إضافية (Preferable):**

* خبرة في التعامل مع فرق تضم: Developer + Designer + Marketer.

* خبرة في Change Requests وكتابة نطاق عمل واضح.

* خبرة في إدارة أكثر من مشروع بشكل متوازي.

5) أسلوب العمل والأدوات

* العمل عن بُعد بالكامل.

* التواصل عبر: (WhatsApp/Slack/Telegram حسب الاتفاق).

* إدارة المهام عبر أداة واحدة يتم اعتمادها.

* تقارير أسبوعية ثابتة + تحديثات عند نقاط الخطر.

6) طريقة التعاقد والدفع (توضيح مهم)

* سيتم الاتفاق على نموذج:

*بالساعة** أو

*راتب شهري ثابت** أو

*Per Project / Retainer**

بحسب خبرتك وطريقة عملك ونتائج مرحلة الاختبار.

7) آلية التقديم والتصفية (مهمة جدًا)

التقديم يمر بثلاث مراحل إلزامية:

المرحلة 1: نموذج تقييم (Form)

* أسئلة عميقة مرتبطة بسيناريوهات واقعية في إدارة المشاريع.

* مطلوب إجابات من واقع خبرتك وبأسلوبك الشخصي.

* **الإجابات المتطابقة أو الإنشائية أو العامة، بما في ذلك الإجابات المولّدة بالكامل باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي، سيتم استبعادها تلقائيًا.**

المرحلة 2: اختبار عملي (48 ساعة)

* سيناريو مشروع حقيقي + مطلوب تسليمات محددة (خطة تنفيذ، إدارة مخاطر، آلية متابعة، رسائل عميل…).

* التقييم سيكون وفق Rubric واضح (التزام، جودة، واقعية، وضوح).

المرحلة 3: مقابلة قصيرة (للأفضل فقط)

* تركيز على طريقة التفكير، إدارة المواقف، والـOwnership.

8) المطلوب في عرضك عند التقديم (Proposal Requirements)

عند التقديم، اذكر بوضوح:

1. سنوات الخبرة كـ PM + نوع المشاريع التي أدرتها.

2. 2–3 أمثلة لمشاريع واقعية (وصف مختصر + دورك + نتيجة).

3. أدوات الإدارة التي تستخدمها فعليًا.

4. مثال لقالب Status Report (عناوين فقط).

5. تفرغك الأسبوعي وتوقيتك.

9) ملاحظات مهمة

* لا يتم النظر في أي عرض دون استكمال النموذج.

* نفضّل المتقدم الذي يثبت “طريقة تفكير” وليس كلامًا عامًا.

10:28

مواصفات المشروع الخاصه بتعيين مدير للمشروع كما تم الاتفاق عليه في اخر تواصل بيننا