مبدأ بيتر.. مش كل موظف ناجح ينفع يبقى مدير!

في بداية الستينات د."لورانس جاي. بيتر" عالم الأجتماع والإدارة أعلن عن نظرية بتقول إن “كل موظف في الهرم الوظيفي تتم ترقيته حتى يصل إلى مستوى من عدم الكفاءة "، بمعنى أن الموظف بيفضل يترقى لحد ما بيوصل لوظيفة بتكون أعلى من مستوى مهاراته.

وده بيحصل لأن الشركات لما بتقرر ترقي الموظفين، يا أما بترقى الموظف الإقدم أو بتختار الموظف اللي محقق نجاح وإنجازات في وظيفته الحالية وبترقيه، بغض النظر عن المهارات اللي بتتطلبها الوظيفة الجديدة واللي ممكن تكون مش متوفرة فيه اصلاً، وبتستمر ترقية الموظف لمناصب أعلى بنفس الطريقة لحد ما بيوصل لوظيفة تفوق قدراته وبالتالي بيوصل لمستوى من عدم الكفاءة وبيستمر فيه.

نظرية بيتر اتقابلت بهجوم ورفض شديد من الشركات والمنظمات في وقتها، وفي نفس الفترة ظهرت دراسات كتير تثبت فشلها، إلا أن دراسة حديثة نُشرت في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو، أثبتت أن مبدأ بيتر مازال موجود في عدد كبير من المنظمات في الوقت الحالي.