Metro Infrastructure Project Planning & Delay Analysis System Using Primavera P6 and Power BI

تطوير نظام متكامل للتخطيط والتحكم الزمني لمشروع مترو أنفاق حضري، يشمل إعداد البرنامج الزمني التفصيلي، تحليل المسار الحرج، متابعة تقدم الأعمال، وتحليل أسباب التأخير باستخدام Primavera P6، مع إنشاء Dashboard احترافي باستخدام Power BI لدعم قرارات إدارة المشروع.

بيانات المشروع:

نوع المشروع: نظام مترو أنفاق حضري

عدد المحطات: 18 محطة

طول المسار: 42 كم

مدة التنفيذ: 48 شهر

قيمة المشروع: 1.2 مليار دولار

عدد الأنشطة بالبرنامج: 5,500+ Activity

الأعمال المنفذة:

1. إعداد البرنامج الزمني Primavera P6:

تطوير WBS متكامل يشمل:

Design & Engineering

Utility Diversions

Tunneling Works

Stations Construction

Track Works

Signaling & Telecom

Testing & Commissioning

إنشاء العلاقات المنطقية:

Finish to Start

Start to Start

Finish to Finish

تحديد:

Critical Path

Near Critical Activities

Project Milestones

2. Project Controls Management:

إعداد Baseline Schedule.

تحديث البرنامج الدوري.

مقارنة Planned vs Actual Progress.

تحليل Schedule Variance.

إعداد Recovery Plans.

3. Delay Analysis:

تحليل أسباب التأخير:

تأخر اعتماد التصميمات.

تعارضات الخدمات القائمة.

تأخر توريد المعدات.

قيود الموقع.

تأخر أعمال المقاولين المتخصصين.

استخدام:

Time Impact Analysis

Critical Path Analysis

Window Analysis

4. Power BI Executive Dashboard:

Dashboard تحتوي على:

✅ Overall Project Progress

✅ Planned vs Actual S-Curve

✅ Critical Path Monitoring

✅ Delay Attribution Analysis

✅ Milestone Tracking

✅ Contractor Performance

✅ Risk Heat Map

✅ Forecast Completion Date

5. التقارير:

Monthly Project Controls Report.

Delay Analysis Report.

Executive Management Dashboard.

Recovery Schedule Report.

Risk Register.

الأدوات:

Primavera P6 Professional

Power BI

Excel Advanced

CPM Scheduling

Delay Analysis Techniques

AACE Recommended Practices

النتائج:

تحسين القدرة على توقع التأخيرات قبل حدوثها.

توفير رؤية لحظية لحالة المشروع.

دعم الإدارة في اتخاذ القرارات.

تقليل مخاطر تجاوز مدة المشروع.