Projects cost center

قمت بإعداد تقرير تحليلي لمراكز التكلفة لثلاثة مشروعات مقاولات كانت تعمل في نفس الوقت. المشكلة الأساسية كانت إن صاحب الشركة لم يكن لدية رؤية واضحة لمصروفات وأرباح كل مشروع على حدة، لأن المشتريات والمبيعات لم تكن موجهة لمشروعها الصحيح. تم الرجوع لصاحب الشركة ومراجعة كل عمليات الشراء والبيع لتحديد المشروع الخاص بكل عملية، وتوجيهها بشكل صحيح. بعد ذلك تم بناء هيكل مراكز تكلفة لكل مشروع يوضح التكاليف المباشرة والتشغيلية والإيرادات بشكل منفصل، مع حساب صافي الربح وهامش الربح لكل مشروع لإتاحة مقارنة حقيقية بينهم. النتيجة كانت رؤية واضحة لصاحب الشركة عن أي المشروعات كانت مربحة فعليًا وبأي نسبة، مما ساعده في اتخاذ قرارات أدق بخصوص تسعير المشروعات القادمة.