ادارة تكاليف المشروع

دورة تدريبية في ادارة تكاليف المشروع تم تقديمها في عدة منظمات

الدورة تتكلم عن إدارة القيمة المكتسبة (EVM) وهي أسلوب احترافي لمتابعة المشاريع وقياس أدائها من ناحية الوقت والتكلفة أثناء التنفيذ، بهدف معرفة هل المشروع متقدم أو متأخر وهل الصرف ضمن الميزانية أو متجاوز لها.

أهم محاور الدورة:

* تعريف إدارة القيمة المكتسبة وأهميتها في إدارة المشاريع.

* أسباب تأخير المشاريع مثل ضعف التخطيط والتغييرات وعدم متابعة التنفيذ.

* شرح القيم الأساسية الثلاث:

* القيمة المخططة PV

* القيمة المكتسبة EV

* التكلفة الفعلية AC

* حساب الانحرافات والمؤشرات:

* الانحراف الزمني SV

* مؤشر الأداء الزمني SPI

* انحراف التكلفة CV

* مؤشر التكلفة CPI

* كيفية تقييم حالة المشروع:

* هل المشروع متقدم أو متأخر؟

* هل التكلفة أعلى أو أقل من المخطط؟

* التنبؤ بالتكلفة النهائية للمشروع:

* ETC

* EAC

* شرح مؤشر الأداء الإجمالي CSI لقياس الأداء الزمني والمالي معًا.

* تطبيقات وتمارين عملية على مشاريع فعلية مع الحسابات الكاملة والتحليل.

الدورة تركّز بشكل كبير على الجانب العملي والتحليل الرقمي لمتابعة المشاريع واتخاذ القرارات التصحيحية مبكرا