ؤخراً كنت شغال على E-commerce Sales Dashboard والهدف مكنش مجرد عرض أرقام، لكن بناء أداة تساعد في اتخاذ قرارات سريعة ودقيقة.
الداشبورد بتغطي جوانب أساسية زي:
Performance Tracking: متابعة المبيعات وعدد العملاء 1K Customers والكميات المباعة لحظة بلحظة.
Sales Trends: تحليل المبيعات شهرياً وتحديد الفترات اللي فيها طفرة Peak Seasons زي شهر يوليو الواضح في الرسم البياني.
Operational Efficiency: متابعة حالة الطلبات Order Status ونسبة العمليات اللي فشلت Failed عشان نعرف المشكلة فين ونحلها.
Geographic Analysis: توزيع المبيعات حسب الدول لمعرفة أقوى الأسواق اللي محتاجة تركيز أكبر.
استخدمت فيها [Excel / Power BI] وركزت جداً على الـ Data Modeling والـ DAX عشان الحسابات تكون ديناميكية وسريعة مع أي فلترة.
الشركة استفادت ايه من التحليل ده؟
تقليل الفاقد في العمليات (Fixing Failed Payments):
عندك جزء بيوضح الـ Failed Orders. لو الشركة لقت النسبة دي عالية هتعرف إن فيه مشكلة في بوابة الدفع أو السيستم فتعالجها فوراً وتنقذ مبيعات كانت هتضيع.
توجيه الميزانية التسويقية (Marketing Optimization):
من خلال جدول الدول الشركة هتعرف إن فرنسا أو الهند مثلاً محققين مبيعات أعلى. فبدل ما تصرف إعلانات عشوائي هتركز ميزانيتها في الدول اللي بتجيب أعلى عائد.
إدارة المخزون (Inventory Management):
بما إنك موضح مبيعات كل منتج (Laptops, Tablets, etc) الشركة هتعرف إيه المنتج اللي بيخلص بسرعه Top Seller عشان توفر منه كميات وإيه المنتج الراكد عشان تعمل عليه عروض وتخلص منه.
مراقبة النمو (Growth Metrics):
وجود Growth PV_G النمو مقارنة بالشهر السابق بيخلي الإدارة تعرف هما ماشيين صح وبيكبروا ولا فيه تراجع محتاج وقفة.