استراتيجية متكاملة لصناعة المحتوى (90 يومًا) | العلامة التجارية "TIVI" للملابس الرياضية

:

في سوق الملابس الرياضية المزدحم، لا يكفي تقديم منتج جيد فحسب، بل يحتاج البراند إلى بناء "هوية" تربطه بحياة الرياضيين اليومية. كان الهدف من مشروع TIVI هو وضع استراتيجية دخول السوق (GTM) لبراند متخصص في ملابس كرة القدم لتحويله من مجرد متجر للملابس إلى علامة تجارية تلهم اللاعبين.

الحل ومنهجية العمل:

قمت ببناء نظام متكامل للمحتوى يعتمد على تحليل البيانات والبحث السوقي، بعيدًا عن النشر العشوائي. ركزت الاستراتيجية على ثلاثة محاور أساسية: (الهوية، السلطة في المجال، والتحويل).

ما قمت بتنفيذه في هذا المشروع:

تحليل السوق والمنافسين: دراسة الفجوات التسويقية في قطاع الرياضة المحلي لتحديد التمركز الصحيح لبراند TIVI.

خطة محتوى لمدة 90 يومًا: وضع جدول زمني تفصيلي للأشهر (أبريل، مايو، يوليو) يتناسب مع المواسم الرياضية وفترات ذروة التفاعل.

تحديد الركائز الاستراتيجية (Content Pillars): محتوى يركز على بيئة التدريبات الاحترافية، أجواء الملاعب، وأسلوب حياة الرياضيين (Athletic Lifestyle).

استراتيجية النمو (GTM Framework): تطبيق استراتيجية حقيقية تعتمد على مؤشرات الأداء السلوكية لقياس مدى تفاعل الجمهور وتطوير المحتوى بناءً على النتائج.

التوجيه البصري: تطوير مفاهيم للمحتوى المرئي تبرز جودة الخامات في بيئات تدريب حقيقية لتعزيز الثقة لدى العميل.

النتيجة:

خريطة طريق جاهزة للتنفيذ تضمن للبراند حضورًا قويًا ومستدامًا، وتساهم في تحويل المتابعين إلى مجتمع وفِي للعلامة التجارية، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة معدلات التحويل والمبيعات.