التحول الرقمي الشامل وبناء نظام ERP متكامل لشركة خدمات بترولية دولية

في هذا المشروع، قمت بتخطيط وتنفيذ عملية تحول رقمي شاملة لشركة كبرى تعمل في قطاع **الخدمات البترولية والغاز**، وذلك ببناء نظام موحد يربط كافة إدارات وأنشطة الشركة لضمان تدفق البيانات وسرعة اتخاذ القرار. تم الاعتماد على نظام **Odoo ** وتخصيصه ليتناسب مع الطبيعة الخاصة والدقيقة لهذا القطاع.

**نطاق المشروع والجوانب التي تم تغطيتها:**

* **إدارة العمليات والخدمات الميدانية (Operations & Projects):**

* متابعة المشروعات والعقود البترولية لحظة بلحظة.

* إدارة المهام الميدانية وتخصيص الموارد البشرية والمعدات لكل موقع عمل.

* **سلسلة الإمداد والمخازن (Supply Chain & Inventory):**

* إدارة عمليات المشتريات المحلية والدولية للمعدات وقطع الغيار.

* تتبع المخزون في مواقع العمل المختلفة وضبط مستويات الطلب.

* **إدارة علاقات العملاء والمبيعات (CRM & Sales):**

* إدارة العقود طويلة الأجل مع شركات البترول العالمية والمحلية.

* أتمتة عروض الأسعار ومتابعة دورة المبيعات بالكامل.

* **إدارة الموارد البشرية والرواتب (HR & Payroll):**

* بناء منظومة متكاملة لشؤون العاملين، الحضور، الإجازات، وتقييم الأداء.

* تطوير محرك رواتب ذكي يحسب المستحقات والضرائب والتأمينات طبقاً للقانون، مع ربطه بتكاليف المشاريع.

* **الإدارة المالية والحسابات (Finance & Accounting):**

* توحيد كافة العمليات السابقة في شجرة حسابات (Chart of Accounts) احترافية.

* إصدار تقارير الربحية، التدفقات النقدية، والميزانيات العمومية بشكل آلي ودقيق.

**التنفيذ الفني:**

* تخصيص النظام باستخدام لغة **Python** وقواعد بيانات **PostgreSQL**.

* بناء وبرمجة واجهات مخصصة لتسهيل تجربة المستخدم للموظفين في المواقع.

* تجهيز وتأمين السيرفرات الخاصة بالشركة (VPS Deployment) مع ضمان استمرارية العمل (High Availability).

**النتائج المحققة:**

نجاح الشركة في إلغاء تشتت البيانات بين الإدارات، وتحقيق رؤية شاملة (360-degree view) لكافة الأنشطة، مما أدى لتقليل الهدر التشغيلي بنسبة كبيرة ورفع كفاءة الإدارة المالية والتقنية.