لوحة تحليل الموارد البشرية المتخصصة في بقاء المواهب

مشروع تحليلي يهدف إلى فهم أسباب ترك الموظفين (Attrition) وتحديد الأقسام والوظائف الأكثر تنوعاً. تساعد هذه اللجنة المسؤولون عن الموظفين (مديرو الموارد البشرية) على اتخاذ قرارات استباقية للكفاءات وتكاليف الموظفين الجدد من خلال المراقبة الوظيفية بشكل فوري.

2. المكونات التحليلية (الانهيار البصري):

تتبع القوى العاملة (تتبع القوى العاملة): عدد شامل للموظفين (إجمالي مراقبة الموظفين: 1470) مع تصنيفهم إلى الموظفين الحاليين والمغادرين.

تحليل معدل (تحليل الاستنزاف): حساب دقيق لمعدل الوظيفة (16.12%)، مما يعطي مؤشراً أحمر لإدارة الضغوط.

تحديد بؤر الاستقصاءات (النقاط الساخنة في الأقسام): استخدام العينات الشريطية لتوضيح أن قطاعي البحث المطور (R&D) والمبيعات يزيد 94% من حالات ترك العمل.

التحليل الوظيفي: تحديد الوظائف الأكثر تميزًا (مثل فنيي المختبرات ومندوبي المبيعات) لتركيز جهود التحفيز والفنية الوظيفية عليها.

النسبة بين الدخل والأقدمية: تحليل بياني (مخطط المنطقة) يربط بين الدخل الشهري وسنوات خبرة الشركة، ما إذا كان الراتب يؤثر على البقاء أو توقع (خاص عند مقارنة الـ 10 سنوات).

3. القيمة الإضافية (رؤى الأعمال):

يتميز هذا المشروع بوجود قسم مخصص للرؤى (Key Retention Insights) ، حيث لا تكتفي بلوحة عرض الأرقام، بل تقدم بشكل دقيق يحدد بدقة (مثل تحديد الوظائف ذات التنوع المتعدد)، مما يحول البيانات الشاملة إلى "قصة" فكرة لصناعة مختلفة.

4. المهارات التقنية (المهارات الفنية):

تنظيف البيانات (تنظيف البيانات): بيانات الموظفين الدقيقة.

حساب المقاييس (DAX/Calculations): إنشاء معادلات لحساب معدل الـ Attrition و الـ Retention.

التصميم البصري: استخدام لوحة ألوان متباينة (التباين) مع بطاقات KPI لتسهيل القراءة السريعة.