بناء الاستراتيجيات

التحليل والتشخيص

صياغة أي استراتيجية، أبدأ بفهم شامل للوضع الراهن، ليس فقط من الناحية المالية، ولكن من الناحية التنافسية والهيكلية أيضًا.

التحليل الخارجي: دراسة ديناميكيات السوق، وتحليل المنافسين (حصصهم السوقية، استراتيجياتهم التسعيرية، مزاياهم التنافسية)، بالإضافة إلى فهم البيئة الكلية (PESTLE) من حيث الأنظمة التنظيمية (مهم جدًا لشركات IPO)، والتغيرات التكنولوجية، والعوامل الاقتصادية الكبرى.

التحليل الداخلي: إجراء تقييم موضوعي لقدرات الشركة الأساسية (Core Competencies). يتم ذلك من خلال مراجعة الكفاءات التشغيلية، والقوة المالية، وجودة المواهب القيادية، ومدى نضج الهيكل التنظيمي (لأن الاستراتيجية الفاشلة غالبًا ما تكون بسبب ضعف قدرة الهيكل على التنفيذ).

تحديد فجوات الأداء: مقارنة الأداء الحالي بالأهداف طويلة المدى لتحديد حجم التحدي الاستراتيجي.