تحليل الوضع الحالى

ما كان الهدف إني أعبّي نموذج SWOT وبس، بل إني أوصل لتحليل يعكس الواقع الفعلي للبراند ويكون مبني على فهم ودراسة، لذلك خصصت وقت في البحث وجمع المعلومات وتحليلها قبل الوصول للنتائج النهائية.

بدأت بدراسة البراند بشكل كامل، وفهم هويته، ورسالته، والقيمة اللي يقدمها، وبعدها حللت المنتجات أو الخدمات، والجمهور المستهدف، وطريقة ظهور العلامة التجارية في السوق. كذلك راجعت البيانات المتاحة من أكثر من مصدر، وربطت كل معلومة بالأخرى حتى يكون التحليل دقيق ومنطقي.

بعدها اشتغلت على تحليل البيئة الداخلية للبراند لتحديد نقاط القوة ونقاط الضعف، ثم انتقلت لدراسة العوامل الخارجية لاستخراج الفرص الحقيقية والتحديات المحتملة، وبعدها جمعت جميع النتائج في SWOT Analysis متكامل ومدروس.

حرصت إن كل نقطة في التحليل تكون مبنية على ملاحظات واستنتاجات فعلية، مو مجرد توقعات أو كلام عام، عشان يطلع العمل بجودة عالية ويكون مرجع يقدر صاحب البراند يعتمد عليه في تطوير مشروعه واتخاذ قراراته التسويقية بثقة.