خطة إحياء تسويقي لشركة "كورونا شوكولاته إيجيبت"

يشكل هذا المشروع خطة استراتيجية متكاملة لإعادة تنشيط شركة "كورونا شوكولاته إيجيبت"، تم تنفيذها كبحث أكاديمي وعملي يجمع بين التحليل النظري والاقتراحات التشغيلية لتحقيق نمو مستدام في قطاع الشوكولاته. بدأ التنفيذ بتحليل الوضع الحالي (Situation Analysis) من خلال SWOT لتحديد القوى مثل العراقة والسعر المنخفض، والضعف في التوزيع والتسويق. تم اقتراح استراتيجيات نمو مثل تطوير السوق (Market Development) عبر إنشاء فروع متخصصة أو صناديق منتجات متنوعة، بالإضافة إلى تطوير المنتج (Product Development). ركز العمل على مواجهة قصر النظر التسويقي من خلال التحول من الاعتماد على الاسم التقليدي إلى تقديم تجربة سعادة ونوستالجيا تتناسب مع جيل Z، مما يعزز الابتكار في التعبئة والتغليف لإثارة الرغبة (Want) وتعزيز الصورة الذهنية (Brand Image). شمل التحليل إعادة العلامة التجارية (Rebranding) من خلال ربط الماضي بالحاضر، مع استراتيجيات الاحتفاظ بالعملاء مثل برامج الولاء والعروض الترويجية لتحويل الخطة إلى خطوات بيعية فعالة. أضفت اقتراحات للتحول الرقمي عبر منصات مثل TikTok وInstagram لربط النوستالجيا بالاتجاهات الحديثة، مما يضمن زيادة الوعي والمبيعات. يبرز هذا المشروع خبرتي في التخطيط الاستراتيجي، حيث أدى إلى خطة عالية الجودة تضمن تمييز الشركة كخيار اقتصادي عالي الجودة مقابل المنافسين مثل كادبوري، مع إمكانية توسع سوقي يصل إلى 40% من خلال الشراكات والابتكار.