جدولة و متابعة المشاريع

تحديد هيكل تجزئة العمل (WBS): تقسيم المشروع إلى مهام صغيرة قابلة للإدارة، مثل تقسيم أعمال الخزان إلى (هندسة، مشتريات، إنشاءات).

ربط العلاقات المنطقية: تحديد ترتيب الأنشطة (ماذا يجب أن ينتهي قبل أن يبدأ النشاط التالي).

تقدير المدد الزمنية: وضع تقدير دقيق للوقت الذي يستغرقه كل نشاط، مثل تحديد 15 يوماً لأعمال الطلاء.

مراقبة التقدم الفعلي: مقارنة ما تم إنجازه على أرض الواقع بما كان مخططاً له (Planned vs. Actual).