التخطيط والمتابعة الزمنية لمشروع إنشاء مصنع الألمنيوم المتكامل

إدارة عمليات التخطيط والمتابعة لمشروع إنشاء مجمع صناعي متكامل للألمنيوم يشمل منشآت الصهر والدرفلة، من خلال تنسيق وإدارة عدة حزم عمل متوازية وضمان توافقها مع نطاق المشروع والجدول الزمني والميزانيات المعتمدة. شمل الدور تتبع متطلبات المشروع وتحديثها، مراقبة تقدم الأعمال الهندسية والإنشائية وأنشطة الصيانة، وتحليل الانحرافات، وإعداد تقارير تقدم أسبوعية دقيقة لدعم اتخاذ القرار وإبقاء أصحاب المصلحة على اطلاع مستمر. بالاضافة الى العمل على إدارة بيانات الموارد وتنظيم اجتماعات المتابعة الدورية لتوحيد الرؤية وتعزيز التكامل بين فرق المشروع.

المهام والأدوار الأساسية التي قمت بها:

متابعة تقدم الأعمال اليومية ومقارنتها بالبرنامج الزمني المعتمد (خط أساس المشروع).

مراقبة تنفيذ الأعمال المدنية (الأعمال الخرسانية، التشطيبات، البنية التحتية، أعمال Steel Structure).

الإشراف على تقدم الأعمال الكهربائية (التمديدات، اللوحات، أنظمة الإنارة).

متابعة الأعمال الميكانيكية (تركيب قواعد الالآت، جدولة أعمال الصيانة).

التنسيق بين الفرق الهندسية والمقاولين لضمان تكامل الأعمال.

إعداد التقارير الأسبوعية للإدارة العليا متضمنة:

(نسبة الإنجاز، تحليل الانحرافات الزمنية، المعوقات والتوصيات، خطط المعالجة التصحيحية، سجل المخاطر)

الأدوات المستخدمة:

Microsoft Project لإدارة الجدول الزمني.

Excel لإعداد تقارير الأداء وتحليل نسب الإنجاز.

AutoCAD لمراجعة المخططات التنفيذية.

النتائج المحققة:

تحسين الالتزام بالجدول الزمني للمشروع.

تقليل التعارض بين التخصصات المختلفة.

تعزيز مستوى التنسيق بين الفرق الفنية.