تحليل أداء فروع متعددة وخطة تطوير تشغيلي لمدة 90 يوم

إعداد تقرير استشاري لتحليل أداء فروع متعددة بهدف تشخيص أسباب تفاوت المبيعات والربحية ووضع خطة تشغيلية عملية لمدة 90 يوم لرفع الأداء وتحسين مؤشرات الربح.

شمل العمل تحليل مؤشرات أساسية مثل: إجمالي المبيعات وعدد العمليات ومتوسط قيمة الفاتورة (AOV) ونسب الخصومات مع تصنيف الفروع حسب مستوى الأداء (مرتفع – متوسط – منخفض) وتحديد الفجوات التشغيلية لكل مستوى.

تم إعداد خطة تدخل مرحلية قابلة للتنفيذ تتضمن:

ضبط المتابعة اليومية للمبيعات

تحسين متوسط الفاتورة من خلال البيع الإضافي

تقليل الخصومات غير المنضبطة

بناء إطار مؤشرات أداء (KPIs) موحد للفروع

كما تضمن التقرير تقديرا للأثر المالي المتوقع بعد تنفيذ التوصيات.

تم تعديل بعض البيانات لأغراض العرض مع الحفاظ على المنهجية التحليلية.