ورشة عمل لبدء بناء الهيكل التنظيمي لأحدى الشركات السعودية

في هذا المشروع، قمت بتحويل رؤية استراتيجية معقدة لشركة هندسية كبرى (شركة X) إلى تجربة بصرية ملهمة تهدف إلى دعم النمو والتوسع. لم يكن العمل مجرد تصميم شرائح، بل كان عملية "هندسة للمعلومات" لضمان وصول الرسالة إلى الإدارة العليا في ورشة عمل استراتيجية.

+1

أبرز ما قدمته في هذا العمل (بناءً على النموذج المرفق):

صياغة الرؤية والرسالة بصرياً: تجسيد طموح الشركة للريادة العالمية بحلول عام 2035 بنظام (Design-Build) عبر صور مستقبلية تعكس التطور التقني.

توضيح مبادئ التصميم المؤسسي: عرض المفاهيم الخمسة (المرونة، الوضوح، التمكين، الكفاءة، التكامل) بأسلوب إنفوجرافيك يسهل استيعابها.

+3

هيكلة مصفوفة الصلاحيات: تحويل البيانات المالية والإدارية المعقدة إلى جداول منظمة توضح حدود الصلاحيات من الرئيس التنفيذي إلى المشرفين.

تحليل البيانات والفوائد المتوقعة: استخدام الرسوم البيانية لإبراز الأرقام الاستراتيجية، مثل زيادة كفاءة الموارد بنسبة 30% وتقليل وقت اتخاذ القرار بنسبة 40%.

التوسع الدولي: تصميم خرائط تفاعلية توضح خطة النمو من 100 إلى 1000 موظف والتوسع في 8 دول إضافية.