تأسيس وتطوير مكتب إدارة مشروعات (PMO) متكامل وفق أفضل الممارسات العالمية

هل تواجه مؤسستك تحديات في متابعة المشروعات، ضعف في وضوح المسؤوليات، أو غياب للحوكمة الواضحة؟

أقوم بتصميم وبناء نظام مكتب إدارة مشروعات (PMO) متكامل من الصفر، يشمل الإطار التنظيمي، منهجية العمل، وآليات المتابعة والرقابة، بما يضمن ربط الاستراتيجية بالتنفيذ ورفع نسبة نجاح المشروعات.

نطاق العمل يشمل:

1- إعداد ميثاق مكتب إدارة المشروعات (PMO Charter).

2- تصميم دورة حياة المشروع (من دراسة الجدوى حتى الإغلاق).

3- بناء مصفوفة الصلاحيات والمسؤوليات (RACI).

4- تصميم آلية اعتماد المشروعات ولجان الحوكمة.

5- إعداد نماذج: ميثاق مشروع، خطة تنفيذ، تقارير متابعة، تقرير إغلاق.

6- بناء نظام مؤشرات الأداء KPIs ولوحات المتابعة.

7- تصميم آلية إدارة المخاطر والتغيير.

8- إنشاء نظام توثيق الدروس المستفادة.

هذه الخدمة مناسبة لـ:

1- إدارات الموارد البشرية.

2- قطاعات التسويق والمبيعات.

3- الشركات التي تمر بمرحلة تحول أو توسع.

ا- لجهات التي ترغب في هيكلة إدارة مشروعاتها.

النتيجة النهائية:

منظومة تشغيلية متكاملة وليست مجرد مستندات.