إدارة مشروع تركيب SAP ERP لشركة تجزئة كبرى

قمت بإدارة وتنفيذ مشروع تطبيق نظام SAP ERP في شركة كبرى تعمل في مجال بيع الأقمشة والستائر، وهو مشروع يُعد من أوائل التجارب لتطبيق نظام ERP متكامل بهذا الحجم والتعقيد في هذا النشاط التجاري.

شمل دوري في المشروع:

* قيادة مشروع التحول من الأنظمة التقليدية إلى نظام ERP متكامل

* تحديد نطاق المشروع وأهدافه التنفيذية

* التنسيق بين فرق العمل (الإدارة العليا، المالية، المبيعات، المخازن، التكويد والتسعير، الموارد البشرية، Cloud Vendor)

* المشاركة في تحليل العمليات وإعادة تصميمها بما يتوافق مع النظام

* متابعة مراحل التنفيذ والاختبارات والتشغيل الفعلي

* إدارة المخاطر والتحديات المصاحبة للتحول الرقمي

* إعداد تقارير متابعة دورية للإدارة العليا

ساهم المشروع في:

* رفع مستوى الانضباط التشغيلي

* تحسين دقة البيانات والتقارير

* توحيد العمليات بين الفروع

* دعم اتخاذ القرار على مستوى الإدارة العليا

* زيادة الربحية وتحديد المنتجات الراكدة وتحسين الكفاءة العامة

ملحوظة: قمت بإنشاء شرائح تعريفية بمراحل المشروع التي قمنا بها عام ٢٠١٩ وأرفقت صورة من تقارير sap BI الحالية كمثال للتقارير التي وصلنا لها في الشركة بعد تركيب نظام الساب بالكامل