Employee Attrition Dashboard Analysis & Insights

الداشبورد ده معمول لتحليل مشكلة مهمة لأي شركة، وهي Employee Attrition أو معدل ترك الموظفين. الهدف هو نفهم أسباب دوران الموظفين وتأثيرها على الأداء علشان نقدر نطلع قرارات تقلل التكلفة وتحسن الاستقرار الوظيفي.

Company KPIs:

Attrition Rate: 16%

Total Employees: 1467

Average Job Satisfaction: 2.73 (medium)

Average Salary: 6500

Overtime Percentage: 27%

الأرقام دي بتوضح إن عندنا تحدي حقيقي في التوازن بين الضغط والرضا.

Attrition Overview:

عندنا 237 حالة ترك عمل

أعلى قسم فيه Attrition هو Sales

طبيعي نسبيًا لأن طبيعة الشغل فيه ضغط وأهداف مستمرة، لكن محتاج إدارة أفضل للحفاظ على الموظفين.

Salary & Gender Analysis:

الموظفين اللي رواتبهم حوالي 4500 هم الأكثر عرضة لترك العمل

معدل Attrition عند النساء أعلى من الرجال

في نفس الوقت، قسم Sales عنده أعلى متوسط رواتب، وده معناه إن الراتب لوحده مش سبب كافي للاحتفاظ بالموظفين.

Growth, Satisfaction & Performance:

متوسط زيادة الرواتب: 15%

متوسط الرضا عن بيئة العمل: 2.74

متوسط مدة العمل في الشركة: 7 سنوات

متوسط مدة آخر ترقية: سنتين

متوسط تقييم الأداء: 3.15

الأداء جيد نسبيًا، لكن الرضا والنمو الوظيفي محتاجين دعم أقوى.

Experience vs Attrition:

كل ما مدة العمل تزيد عن 20 سنة، معدل Attrition بيزيدالموضوع أوضح عند المديرين بعد 10 سنوات

غالبًا بسبب stagnation وظيفي وقلة فرص النمو أو التغيير.

Key Insights:

ضغط العمل العالي وOvertime

رضا وظيفي متوسط

ضعف الاحتفاظ بالفئات الأقل دخل

قلة فرص التطور للخبرات الطويلة

تحديات خاصة ببعض الفئات زي النساء

Recommendations:

تقليل ضغط العمل خصوصًا في قسم Sales

تحسين هيكل الرواتب للفئات الأقل دخل

توفير مسارات وظيفية واضحة للخبرات الطويلة

تحسين بيئة العمل والتوازن بين الحياة والشغل

سياسات مرنة لدعم الاحتفاظ بالموظفات

استخدام الداشبورد بشكل دوري لاتخاذ القرار

Conclusion:

الداشبورد مش بس أرقام، لكنها بتوضح إن Attrition نتيجة تفاعل بين الضغط، الرضا، والنمو الوظيفي. باستخدام التحليل ده، الإدارة تقدر تقلل دوران الموظفين، تحافظ على المواهب، وتقلل التكلفة التشغيلية.