التحدّي
كانت الشركة تفتقر إلى رؤية دقيقة لاتجاهات المبيعات وأداء المنتجات عبر المناطق المختلفة، مما أثّر على قرارات توزيع المخزون وكفاءة التشغيل.
الحل والنتائج
من خلال تحليل بيانات المبيعات وبناء لوحة معلومات تفاعلية، تم الكشف عن المناطق الأعلى أداءً والتي حققت إيرادات أعلى بنسبة 23%.
وبناءً على هذه الرؤية، تم اقتراح إعادة توزيع المخزون بشكل ذكي، مما أدى إلى خفض التكاليف وتوفير 50 ألف دولار سنويًا.