في هذا المشروع، قمت بلعب دور مستشار ذكاء الأعمال (BI Consultant) لسلسلة متاجر 'Food Mart'. الهدف لم يكن مجرد عرض الأرقام، بل تحليل الأداء المالي والتشغيلي لتقديم تقرير تنفيذي يدعم اتخاذ القرار."
أبرز النتائج والتحليلات:
نظرة عامة للأداء: تحليل إجمالي المبيعات الذي وصل إلى 1.76M$ مع نسبة نمو 112% وصافي ربح 1.05M$.
كشف الفجوات (Gap Analysis): اكتشاف خلل استراتيجي حيث تأتي 65% من المبيعات من مناطق جغرافية محدودة، وأن أقل من 30% من الفروع تحقق أكثر من 55% من إجمالي المبيعات.
التوصيات الاستراتيجية: بناء خطة عمل تركز على التوسع في المناطق الأعلى أداءً، وإعادة هيكلة الفروع الضعيفة، واستهداف شرائح عملاء محددة مثل "أصحاب المنازل" (Home Owners) لزيادة الربحية.
لوحة المؤشرات (Dashboard): تصميم واجهة تفاعلية باستخدام Power BI تمكن الإدارة من متابعة الأرباح حسب الفئة، وسلوك العملاء، ومعدلات الإرجاع.