ابتكار مبادرات

أمتلك مهارة قوية في تصميم المبادرات من الصفر عبر تحويل فكرة عامة إلى مبادرة قابلة للتنفيذ: تحديد المشكلة بدقة، اختيار الفئة الأكثر احتياجًا، صياغة الغاية والنتائج المراد الوصول إليها، ثم بناء تسلسل واضح يربط المدخلات بالأنشطة بالنواتج المتوقعة، مع تحديد مؤشرات قياس قابلة للمتابعة ومصادر تحقق واضحة. هذا النهج يتوافق مع مفهوم نموذج المنطق الذي يربط الأنشطة بالنتائج على المدى القريب والبعيد. 

كما أُجيد كتابة سرد “كيف يحدث التغيير” للمبادرة وتثبيت الافتراضات التي تعتمد عليها، ثم ضبط التقييم عبر أسئلة ومعايير تحكم الحكم على المبادرة مثل الملاءمة والاتساق والفاعلية والكلفة والأثر والاستمرارية، بما يساعد على اتخاذ قرارات دقيقة أثناء التنفيذ وبعده.