تطوير نموذج عمل هجين (Hybrid Business Model) وخطة إطلاق لتطبيق توصيل في سوق تنافسي
تفاصيل العمل
ملخص المشروع:
تطوير خطة استراتيجية شاملة ودراسة جدوى لإطلاق تطبيق توصيل جديد في مدينة "العريش" لصالح مجموعة تجارية كبرى، مع وجود منافس شرس (Talabat).
المعضلة (The Pivot):
جاء العميل بفكرة تقليدية: "عايز أعمل تطبيق زي طلبات".
بعد دراسة السوق، نصحته بالأرقام أن المنافسة التقليدية ستؤدي لحرق الأموال والفشل.
الحل الاستراتيجي (ماذا قدمت؟):
قمت بابتكار "نموذج عمل هجين" يدمج بين (التوصيل الفوري) و (العروض والصفقات الحصرية - Deals)، لخلق قيمة مضافة لا يستطيع المنافس العالمي تقديمها محلياً.
مخرجات المشروع (Deliverables):
1.
المخطط الاستراتيجي: تحليل SWOT، تحليل المنافسين، وتحديد الفجوة السوقية (Gap Analysis).
2.
الهوية التجارية: اقتراح أسماء العلامة التجارية (Naming) ورسم شخصية البراند.
3.
خطة دخول السوق (Go-to-Market): خارطة طريق لمدة 6 أشهر تشمل (مرحلة ما قبل الإطلاق، الإطلاق، والنمو).
4.
النموذج المالي: تحديد مصادر الدخل (Revenue Streams) وهيكلة التكاليف لضمان الربحية.
5.
الحلول التقنية: وضع تصور للمنصة التقنية المطلوبة (تطبيق عميل، تطبيق طيار، لوحة تحكم تاجر).
النتيجة:
تسلم العميل "كتالوج تشغيل" كامل للمشروع، محولاً الفكرة من مجرد "تطبيق" إلى "منظومة بيزنس" قابلة للاستثمار والنمو.
المهارات المستخدمة:
Strategic Planning, Business Modeling, Market Research, Product Management, Competitive Analysis.