إدارة أكبر قناة شطرنج عربية (295K متابع) | وتحويلها لقناة تسويقية أكثر فعالية

1. المشكلة (حالة القناة قبل التدخل):

توليت إدارة قناة "كاسباروف العرب" (أكبر قناة شطرنج عربية) وهي تمر بمرحلة ركود حاد هدد مكانتها السوقية. بالرغم من ضخامة عدد المشتركين، كانت المؤشرات في آخر 90 يومًا قبل التعاون تشير إلى انحدار مقلق:

◂انخفاض ساعات المشاهدة بنسبة 43%.

◂تراجع معدل اكتساب المشتركين بنسبة 48%.

◂انفصال تام بين "المحتوى المجاني" وبين "الخدمات المدفوعة" للأكاديمية.

---

---

2. المنهجية والحلول (دوري كمدير للتسويق والقناة):

لم يكن الهدف مجرد "إدارة قناة"، بل تحويلها لأصل استثماري. قمت بتطبيق منهجية شاملة تضمنت:

◂ التدقيق والتهيئة (Audit & SEO): كشف الفجوات التقنية التي خنقت الوصول العضوي (مثل إزالة الـ Spam Tags)، وتحسين البيانات الوصفية لتصدر محركات البحث مجددًا.

◂ ضبط استراتيجية المحتوى: الانتقال من النشر العشوائي إلى خطة مدروسة توازن بين "الفيديوهات القصيرة" (للحفاظ على الظهور) و"الفيديوهات الطويلة" (لزيادة ساعات المشاهدة)، مع ابتكار أفكار تزيد عمق العلاقة مع الجمهور، مثل: Q&A -تم تنفيذه بالفعل-، وسلسلة مثل: -لماذا يجب أن تلعب شطرنج إن كنت..) وتم تطبيق نسخة تشجع الأهالي على تعليم أبنائهم استنادًا لدوافع الأمان \ الخوف لدى ماسلو

التوافق التجاري (Business Alignment): تحويل القناة من منصة مشاهدة إلى قمع تسويقي (Marketing Funnel) متكامل يوجه الجمهور من "الوعي" بالمحتوى إلى "الاهتمام" ثم "التسجيل" في موقع الأكاديمية.

---

---

3. النتائج (بلغة الأرقام):

خلال فترة عمل قصيرة ومكثفة (60 يومًا)، تمكنا بفضل الله من وقف النزيف وعكس المؤشرات:

◂ نمو المشتركين: ارتفاع معدل الاكتساب بنسبة 80.3% مقارنة بالفترة السابقة. ?

◂ قفزة في المشاهدات: تحقيق زيادة إجمالية في المشاهدات بنسبة 132.4% (من 3.4 مليون إلى 7.9 مليون مشاهدة). ?️

◂ الأثر على البراند: تحويل القناة لمصدر زيارات فعال ومستهدف لموقع الأكاديمية. ?

ملاحظة إضافية:

نجاح هذه القناة لم يكن صدفة، بل كان جزءاً من رؤية أكبر شملت "بناء هوية البراند الكاملة" لهذا المشروع (تحويله من مجرد خدمة تعليمية ليصبح براند لهُ قيمة مادية ونفسية لدى العملاء).

(يمكنك الاطلاع على تفاصيل مشروع "بناء البراند والهوية" في معرض أعمالي بمستقل).