تنفيذ مشروع منصة سمح العقارية - مدير مشروع تقني

في منصبي كـ مدير مشروع تقني، كنت مسؤولًا عن قيادة وتنسيق جميع الأنشطة التقنية المتعلقة بتطوير منصة Samh العقارية لضمان تقديم منتجات عالية الجودة ضمن المواعيد المحددة. شمل دوري:

- قيادة الفريق التقني: توزيع المهام على المطورين، متابعة التقدم اليومي، وضمان تنفيذ خطة العمل بشكل سلس وفق منهجية Agile/Scrum.

- التخطيط والتنظيم: إعداد خرائط الطريق (Roadmaps) لكل مرحلة تطوير المنتج، ووضع الأولويات حسب أهداف العمل واحتياجات المستخدمين.

- التواصل مع الجهات الحكومية: إدارة الربط والتنسيق مع الهيئة العامة للعقار، نفاذ للتحقق من الهوية ووزارة السياحة، وتنفيذ الربط التقني معهم عبر نظام APIs لضمان تدفق البيانات بدقة وموثوقية.

- ضمان جودة التطوير: مراجعة الكود، متابعة اختبارات QA/UAT، وضمان أن كل ميزة تُنفذ وفق أعلى معايير الأداء والأمان.

- تواصل فعال مع الإدارة العليا: العمل مباشرة مع CEO وOperation Manager لضمان توافق التطوير التقني مع استراتيجية الشركة والأهداف التجارية.

- تحسين تجربة المستخدم: تقديم حلول تقنية مبتكرة لتعزيز واجهة المستخدم ورضا العملاء، بما في ذلك تحسين عمليات البحث والحجز وواجهة لوحة التحكم للمستخدمين والوسطاء.

- حلول فعّالة للأعمال: إدارة الميزات التي تحقق أعلى عائد بأقل تكلفة، وتحليل البيانات لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

نتيجة عملي كانت بناء فريق متكامل قادر على تطوير منصة عقارية مبتكرة وفعالة تقنيًا وتجاريًا، مع الالتزام بالمواعيد والجودة العالية للمنتج النهائي، وضمان تكامل المنصة مع الأنظمة الحكومية بشكل سلس وآمن.