خطة تسويق استراتيجيةلشركة إيديتا- مشروع تدريبي

هذا المشروع هو مشروع تدريبي تم إنهائه أثناء فترة دراستي لمادة إدارة التسويق في ماجستير إدارة الأعمال، بمشاركة زملائي.المشروع يحتوي على خطة تسويقية تفصيلية وتم بها الأتي:

إعداد مقدمة عن المنتج والشركة مع توضيح أسباب اختيار هذا الموضوع كمشروع تطبيقي.

إجراء تحليل SWOT لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للشركة.

تحليل البيئة الخارجية (الديموغرافية، الاقتصادية، الاجتماعية-الثقافية، الطبيعية، التكنولوجية، والسياسية-القانونية) مع ربط النتائج بالمتغيرات التسويقية المناسبة.

دراسة البيئة الداخلية (الميكرو) وتأثيرها على استراتيجيات التسويق.

استعراض الاتجاهات السوقية التي يمكن للمنتج الاستفادة منها.

تطبيق مصفوفة أنسوف للتوسع في الأسواق والمنتجات (محاكاة أو تطبيق فعلي).

تحليل سلوك المستهلك وانعكاساته على الأنشطة التسويقية (الثقافة، الدوافع، الإدراك، استراتيجيات بناء الاتجاهات...).

تحديد الاستراتيجية المثلى لاستهداف السوق وتقسيم الشرائح المستهدفة.

دراسة استراتيجيات العلامة التجارية وقيمة العلامة وموقع المنتج في هرم الولاء للعلامة.

تحليل تموضع المنتج وميزاته التنافسية (نقاط التشابه والاختلاف، دورة حياة المنتج).

دراسة الاستراتيجية التنافسية للشركة.

وضع استراتيجية التسعير المناسبة.

تصميم استراتيجية التوزيع الأكثر فعالية للوصول للعملاء.

تطوير استراتيجية الترويج والاتصال (مع مراعاة القوانين المؤثرة مثل منع الإعلان عبر الإعلام الجماهيري).

تحديد اتجاه الشركة التسويقي وتقديم مبررات ذلك.

صياغة خاتمة تحليلية تلخص النتائج والاستنتاجات.