Value Proposition

3- إعداد إطار تسليم القيمة لمكتب إدارة المشاريع

الوصف: تصميم إطار استراتيجي يضمن قياس وإدارة القيمة المتحققة من المشاريع، وربط نتائج المشاريع بأهداف الجهة الحكومية بما يعزز العائد الاستثماري.

طريقة التنفيذ:

تحديد تعريف القيمة Value Definition بما يتماشى مع استراتيجية الجهة.

بناء مؤشرات أداء رئيسيةKPIs ومعايير لقياس القيمةValue Metrics.

تصميم عمليات تتبع القيمة عبر دورة حياة المشروع.

تطوير تقارير ولوحات تحكم لمتابعة القيمة المحققة.

الأدوات والبرامج المستخدمة:

Balanced Scorecard (BSC) Tools: لربط مؤشرات القيمة بالأهداف الاستراتيجية.

Power BI : لتصميم لوحات متابعة القيمة.

Excel: لبناء نماذج حسابية لقياس العائد على الاستثمار ROI.

إبراز المهارة: القدرة على تحويل مفهوم "تسليم القيمة" من إطار نظري إلى نظام عملي متكامل يدعم اتخاذ القرار الاستراتيجي.