استشاري إدارة المخاطر لمشروع بناء مدرسة

الهدف:

تحديد وتقييم ومتابعة المخاطر المحتملة خلال دورة حياة مشروع بناء المدرسة ووضع استراتيجيات فعّالة للتعامل معها بما يضمن سلامة المشروع وتحقيق أهدافه في الوقت المحدد وضمن الميزانية المحددة وبالجودة المطلوبة.

أولاً: تحديد نطاق إدارة المخاطر

يشمل جميع مراحل المشروع: التصميم – التوريد – التنفيذ – التسليم.

يشمل جميع الأطراف: المالك، الاستشاري، المقاول، الموردون.

ثانياً: خطوات إدارة المخاطر في المشروع

تخطيط إدارة المخاطر:

إعداد خطة إدارة المخاطر (Risk Management Plan).

تحديد أدوار ومسؤوليات فريق إدارة المخاطر.

تحديد منهجية تقييم المخاطر (Qualitative / Quantitative).

تحديد المخاطر المحتملة:

مخاطر تصميمية (تغييرات تصميم، تأخير اعتماد المخططات).

مخاطر تنفيذية (تأخير المقاول، مشاكل توريد المواد).

مخاطر مالية (زيادة تكاليف، تغير أسعار مواد).

مخاطر قانونية وتنظيمية (تأخير تصاريح، لوائح حكومية).

مخاطر بيئية وصحية وسلامة (حوادث موقع، تأثير بيئي).

تحليل وتقييم المخاطر:

تقييم احتمالية وتأثير كل خطر (High/Medium/Low).

استخدام مصفوفة المخاطر (Risk Matrix).

تحديد أولويات المخاطر.

تخطيط استجابات المخاطر:

استراتيجيات تجنب الخطر (Avoidance).

تخفيض الخطر (Mitigation).

نقل الخطر (Insurance/Contract Clauses).

قبول الخطر (Acceptance) مع خطط طوارئ.

مراقبة ومراجعة المخاطر:

تحديث سجل المخاطر (Risk Register) بشكل دوري.

عقد اجتماعات دورية لمراجعة المستجدات.

تتبع فعالية إجراءات الاستجابة.

التقارير والتوثيق:

إعداد تقارير دورية عن حالة المخاطر وإجراءات المعالجة.

توثيق الدروس المستفادة لاستخدامها في مشاريع مستقبلية.

ثالثاً: مخرجات إدارة المخاطر

خطة إدارة المخاطر (Risk Management Plan).

سجل المخاطر (Risk Register) يشمل توصيف، تقييم، استجابات، وأولوية كل خطر.

مصفوفة المخاطر (Risk Matrix) بشكل رسومي.

تقارير متابعة شهرية للمخاطر.

توصيات لتحسين إدارة المخاطر في المشاريع المشابهة.